從并購前的整體規劃到并購后的有效整合，企業應如何建立有效體系？企業應如何真正準確地了解目標公司的全部情況，從而便于整合的有效開展？企業應如何通過成功的整合從而實現并購的戰略目標？

對于諸多企業在并購過程中產生的這一系列疑問，7月9日，在滬上舉行的“第三屆戰略并購年會”上，長江商學院金融學教授周春生博士對此一一進行了詳細分析。在題為《并購成與敗》的這場主題演講中，他還與業內人士分享了與企業戰略并購有關的研究理念。

在談到影響并購成敗的關鍵要素時，周春生教授強調：“整合趕早不趕晚。”在演講中，他列舉了幾個數字說明了在不成功的并購案例中企業所犯“通病”——在交易結束時，其中有72%的企業還沒有形成對被收購企業清楚的整合戰略規劃，有60%以上的企業還不能成立高級管理小組，而正因這種計劃和實施的滯后，使其與并購失敗之間形成了很強的因果關系。”

他認為，整合要超前規劃，不能等交易結束時才動手，更不能將這項重要的工作拖進整合期去進行，因為“這樣不僅會貽誤了最佳整合時機，而且還會使被收購企業產生混亂和不信任感。”

在主題演講中，周春生教授還總結了他認為成功并購的三個重要的組成要素，即人的因素、戰略及財務上的合理性，以為最為重要的“如何整合被并購的企業”。

活躍的中國市場的一組數據顯示，經濟的平穩增長帶來2008年并購交易的持續增長。金融，資產，制造業與礦產領域的并購案例更是層出不窮，企業并購交易正以前所未有的速度進行。并購越來越成為公司戰略發展的重要一環。

在當今企業并購交易頻繁且活躍的市場環境下，周春生教授的分析與研究，為與會的業內人士帶去了新的思考。

“第三屆戰略并購年會”由捷培森主辦，長江商學院為獨家學術支持機構。

發布者：caiji

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