2008年1月8日晚間，香港恒隆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟宗先生蒞臨長(zhǎng)江商學(xué)院上海校區(qū)，與MBA師生分享泛舟商海數(shù)十年的心得。

面對(duì)渴望成為商業(yè)領(lǐng)袖的MBA學(xué)生，陳先生坦言領(lǐng)袖是由歷史錘煉的，成為領(lǐng)袖要比做老板難的多。作為老板，角色相對(duì)簡(jiǎn)單，權(quán)力決定一切。而領(lǐng)袖則需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)需要矚目于未來。

對(duì)于如何在2020年占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)，陳先生認(rèn)為未來的領(lǐng)袖需要做到深刻的理解四點(diǎn)：歷史、現(xiàn)實(shí)、人性以及意識(shí)形態(tài)的負(fù)面效應(yīng)。歷史是永恒的老師，睿智的領(lǐng)袖總是善于從他人的教訓(xùn)中獲得智慧。由于每個(gè)人都必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境，所以“不能夠以理想化的方式去追逐理想。”領(lǐng)袖需要保持團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣，洞察人性的重要性自不待言！全球化是無法抗拒的歷史潮流，學(xué)會(huì)與不同文化背景的人共事是未來領(lǐng)袖的必修課。意識(shí)形態(tài)從來都是跨文化溝通的障礙，必須予以摒棄。

談及投資中的長(zhǎng)短期收益的時(shí)候，陳先生強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。“許多公司的失敗不是因?yàn)楸Ｊ兀�而是因�(yàn)閿U(kuò)展太快”，他說。最典型的例子就是97年東南亞金融危機(jī)。香港回歸之前，房地產(chǎn)市場(chǎng)炙手可熱。恒隆在95至97年間卻沒有買過一塊地，而是不斷的沽出資產(chǎn)。與此同時(shí)，通過資本市場(chǎng)等渠道融資，準(zhǔn)備未來的戰(zhàn)役。至90年代末，地產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野，物業(yè)價(jià)格一落千丈。恒隆此時(shí)已經(jīng)為此準(zhǔn)備了數(shù)十億美元的收購(gòu)資金。環(huán)顧港島，能夠再有財(cái)力同時(shí)出手的只有李嘉誠(chéng)先生。所以陳先生格外推崇《信報(bào)》資深作家林行止的筆名和文章。正所謂，“行”與“止”之間的抉擇凸現(xiàn)方家智慧。

在與MBA互動(dòng)時(shí)，陳先生認(rèn)為品牌和渠道是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的最大挑戰(zhàn)。

活動(dòng)完畢后，陳先生還與媒體進(jìn)行了交流。他告訴《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》：住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)行做商業(yè)地產(chǎn)的瓶頸在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，畢竟兩個(gè)領(lǐng)域差別太大。至于個(gè)人興趣方面，陳先生對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露他目前致力于故宮的修繕。已經(jīng)完成清代部分的一些工程，希望能夠繼續(xù)明代部分的重修。他說作為炎黃子孫，這是無上光榮的事情。

發(fā)布者：caiji

來源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://www.watkissart.com/changjiang/59224.html

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。