企業(yè)在全球化過程中，品牌是一個很大的問題，企業(yè)如何打造國際化品牌？如何處理自有品牌與并購品牌的關(guān)系……”廣東省德美精細(xì)化工有限公司董事長黃冠雄懇切地向臺上的專家求教。昨日，“2006珠三角鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”在順德容桂成功召開，眾多學(xué)者、企業(yè)家圍繞全球化背景下的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題展開了深入的討論。

“并非所有東西都需要自主創(chuàng)新”

民營企業(yè)是珠三角鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，以它為代表的珠三角民企如何全球化是論壇上的熱點話題。“經(jīng)濟(jì)全球化真正的問題不是‘世界是平的’，真正的問題世界已經(jīng)是平的，全球已經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化，中國經(jīng)濟(jì)和中國的民族企業(yè)如何定位，這才是最核心的問題。”長江商學(xué)院院長項兵教授這樣開題。

項兵指出，在全球化的過程中，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源和現(xiàn)有的主流行業(yè)基本上被瓜分了，這樣的競爭形勢要求企業(yè)形成新的核心競爭力，從國家到企業(yè)層面，這個核心能力最核心的部分就是以全球應(yīng)對全球，而不是以中國應(yīng)對世界。中國的企業(yè)應(yīng)該在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資金、技術(shù)、人才等一系列資源的整合，美國在這方面是成功的典范。

項兵教授認(rèn)為，全球化競爭留給中國民族企業(yè)的時間只有5至10年，而到目前為止，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)模式還是以價格戰(zhàn)為基礎(chǔ)，我們應(yīng)該反思民企這種參與國際競爭的策略與模式。中國的企業(yè)要融入國際，不必所有的東西都去靠自主創(chuàng)新，而走吸引外資的道路最終也不會有出路，民族企業(yè)應(yīng)該學(xué)會“傍大款”，與國外的大公司合作，利用國際資源來提升自身的競爭力。

對此，廣東省科學(xué)院科研處處長丁力教授提出，“傍大款”是一個很好的想法，但民族企業(yè)要想吸引“大款”，首先必須要練好內(nèi)功。