據統計，未來5年街頭書店將消失80%，街頭鞋店和服裝店將消失50%，實體店正在淪陷，新的商業模式斗爭已經全面展開！傳統企業是否意識到危機并找到新的商機呢？

    劉春林教授就“業務流程再造（BPR）”和“網絡商業模式創新”兩大專題進行了深入的講解與分析。

    在“業務流程再造”的探討中，劉教授用幽默的語言和豐富的實例向學員們講解了什么是業務流程再造？如何進行業務再造？以及關鍵業務流程的選擇。課堂氛圍十分活躍，很多學員根據自己企業的情況與劉教授進行了熱烈的討論和交流。

    針對“網絡商業模式創新”的討論更為嚴峻和現實。劉春林教授的提問尖銳：網絡商業模式需要關注哪些問題呢？首先，顧客是誰？市場前景如何？其次，與競爭對手相比有哪些差別化競爭優勢？提問的形式引起學員們的深入思考，劉教授的舉例說明則一步步帶入回答：原1號店董事長于剛先生的創業歷程淋漓盡致的展現了如何在系統設計時最大限度地利用網絡的可拓展性，盡可能降低人工參與；韓國Megastudy教育平臺的成功說明商業模式具有網絡效應

    而前幾年360和騰訊的世紀大戰告訴我們商業模式是具有粘性的；騰訊、蘋果及微軟的實例告訴我們當客戶群變大時，如何增添新的盈利模式。

    新時代的互聯網思維對企業，尤其是傳統企業沖擊力極大，如何在未來的變革中掌握主動權、抓住機會是每一個學員需要思考的問題。劉春林教授的精彩演講得到了學員們的一致好評，并期待有機會再一次聆聽劉教授的講座。

    課程結束后，東南大學經濟管理學院陳志斌副院長進行了總結。陳院長首先表達了對劉春林教授的感謝，期待劉教授有機會能再次回母校東南大學上課和交流，將豐富的理論知識和實戰經驗分享給大家。

    根據多年豐富的教學實戰經驗，陳志斌副院長就東南大學EMBA的教學和實踐提出了幾點建議和意見。首先，增加EMBA課程容量，使學員們能有更多的機會與名師專家進行溝通、交流和學習；第二，利用互聯網的思維搭建平臺及提升平臺價值。使東南大學EMBA這個平臺具有“粘性”，具有號召力，也使各位東大EMBA、MBA和EDP的校友能共享更多的資源，加強新老學員的交流及溝通。

    最后，2014級EMBA班長徐寧向大家介紹了“戈十一”活動，鼓勵新老學員參與其中，提高培養質量，提升交流平臺。

發布者：caiji

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