11月25日下午，新一期博思薈HR沙龍在我院史帶樓603室舉行。本期沙龍的主題為“企業(yè)教練，助力領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”，由我院和偉事達中國(VISTAGE CHINA)共同主辦。飛利浦家庭小電器大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理黃隆銘先生和偉事達中國CEO、復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目的校友蘭剛先生分別發(fā)表了主題演講。近30位企業(yè)總經(jīng)理、人力資源副總裁和人力資源總監(jiān)參加了本次沙龍。

黃隆銘先生以麥肯錫的一項全球調(diào)查為切入點，列舉了重心平衡式的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的5項技能：第一是發(fā)現(xiàn)工作的意義;第二、將不良情緒轉(zhuǎn)化為機遇;第三是充分建立團隊關(guān)系與團隊的力量;第四是面對風(fēng)險積極采取行動;第五是保持能改變生活的充沛精力。他還進一步解釋了這五方面的技能應(yīng)該如何發(fā)揮作用，來提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力。

黃隆銘表示，這五個方面都很基本，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時會因為各種干擾，無法很好實踐這些技能，而企業(yè)教練則是幫助領(lǐng)導(dǎo)強化領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑之一�！捌髽I(yè)教練能幫助領(lǐng)導(dǎo)排除干擾，使其發(fā)現(xiàn)工作意義，有效處理情緒波動，正確定位自己來建立團隊關(guān)系，妥善處理風(fēng)險，最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的突破。” 黃先生說道。

接下來，偉事達中國CEO蘭剛先生分享了偉事達在提升CEO領(lǐng)導(dǎo)力上的實踐。他指出，CEO領(lǐng)導(dǎo)力核心是決策力，CEO需要快速地、持續(xù)地、創(chuàng)新地、戰(zhàn)略地做出決策，他們的決策對企業(yè)有重大的影響。蘭剛認為，對于CEO來說，提升決策力的有幾個關(guān)鍵，第一要集思廣益，第二要思想碰撞。決策是一個多項的選擇，集思廣益的目的是要決策者發(fā)現(xiàn)更多解決問題的對策，避免線性思考。而思想碰撞的目的是讓決策者的思維經(jīng)得起考驗，所謂真理越辯越明。第三CEO還要跳出自己部門、公司、國家的框框，并根據(jù)實際情況去做調(diào)整，持續(xù)地修正決策。

蘭剛在實踐中發(fā)現(xiàn)，幫助CEO提升決策力最佳形式是圓桌會議。CEO必須來自不同的行業(yè)，這樣才能跳出既有思維，從不同的視角看待問題�！白孋EO把難題拿到圓桌會議上去研討、分析、辯論，通過圓桌會議的方式進行思維碰撞，對于提升CEO的決策非常有效。” 蘭剛說。除了圓桌會議外，專家研討會、一對一輔導(dǎo)、國際化CEO社區(qū)也是偉事達經(jīng)常采用的形式。

在主題演講之后，本次沙龍還邀請了我院行政人事辦公室主任劉方珍女士、國泰人壽保險有限公司人力資源副總經(jīng)理羅晶先生和通用電氣金融集團前資深副總裁、首席運營官高慧女士作為嘉賓。三位嘉賓結(jié)合自身經(jīng)驗，分享了他們對企業(yè)教練的看法和實踐，暢談CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這一命題。嘉賓們認為，高層管理者更需要以外部視角來看待事物，更需要用開放的思維去思考問題。

與會者就如何培養(yǎng)中間人才、如何發(fā)展企業(yè)教練和CEO之間的互信，如何評估教練的作用等問題和自身工作中的困惑，與嘉賓和主講人進行了積極交流。

最后，蘭剛表示，學(xué)校能傳授知識，但知識并不一定會改變你的行為，而企業(yè)教練用開放性提問、啟發(fā)、引導(dǎo)等方式，能觸發(fā)CEO的行為改變。近十年來，企業(yè)教練的發(fā)展速度非�？�。盡管現(xiàn)階段在中國，企業(yè)教練的應(yīng)用還沒有像在西方一樣成熟和廣泛，但是這一概念和方法，相信會給更多的中國企業(yè)家?guī)�來啟發(fā)。