9月3日下午，復旦大學EMBA 2011春的160多名學生在殷志文副院長、錢世政教授、項保華教授的帶隊下，參訪了位于寧波鄞州區的廣博集團。廣博的掌舵人王利平是復旦大學EMBA2003秋的校友，同樣的復旦學習經歷、相似的復旦基因讓這次企業參訪變得更為直觀�！ ≡趶V博工作人員的帶領下，同學們首先參觀了廣博股份的納米公司。規劃工整的高大廠房，現代化的設施，秩序井然的工作場景，讓人眼前一亮。在這里，鎳粉、銅粉、銀包鎳粉……許多以前沒接觸過的納米概念躍然于腦海。走進廣博集團辦公大樓，文化味撲面而來——錯落有致的光影與色彩，展現的是廣博出品的各類精品圖書、簿冊、數碼相機，以及最新的納米金屬材料。這里還有一臺破舊的老式印刷機——廣博的第一臺印刷機。歷史與現在，艱辛與榮耀，都在這兒得到了最好的展現。 18年前，廣博是一家負債近百萬元、瀕臨倒閉的小廠，經過18年的努力，如今擁有7000多員工、總資產50億。是如何做到的？接下來準備怎么走？……在和王利平校友的互動中，同學們得到了很大的啟發�！ ⊥趵叫Ｓ迅鶕约旱慕涷�，總結了民營企業改革開放30多年的發展史。1978年到1998年，這是民營企業發展最困難的20年——沒有專利，沒有品牌；1999年到2007年，民營企業發展最快的20年，許多民營企業通過海外訂單，積累了一定的財富；2008年以后，受金融危機的影響，民營企業走上了產業升級的道路。 在產業升級中，廣博也遇到了困難，王利平告訴學弟學妹，同質化、資源緊缺曾讓廣博的發展遇到瓶頸。經營模式創新、管理創新、科技創新，有效的人才激勵機制，企業兼并與強強聯合……一系列舉措讓廣博探索出了一條屬于自己的產業升級之路�，F在，廣博已經擁有國際化品牌、優秀人才團隊，實現了全球化的資源配置體系與企業文化的融合……這一切就是廣博的核心競爭力所在�！ τ趶V博的發展，王利平認為除了要立足傳統產業，積極涉足高新技術產業，走多元化的道路，企業的文化建設也是十分關鍵的一環。多年來，他一直致力于建立企業內部的和諧發展觀，努力培育企業內部公平、民主、誠信、健康的企業氛圍，建設具有創新、學習、誠信、使命等為核心價值觀的企業文化，有力地推動了廣博集團向專業化、多元化和全球化的方向快速發展�！ τ趶V博的未來規劃，王利平的方案是總部經濟為主，通過產品外包、品牌輸出、資本輸出和文化輸出，實現廣博中、長期的發展戰略目標。“要想成功，必須做好每一天。”王利平這樣看待自己的成功。 “小商品，大市場；小行業，大專家。揭示的道理是做實業是以小見大。廣博強調文化創造，說的就是以文教化，以文化資。文化人的素質體現在學習，王董不僅將商學院最前沿的概念注入其戰略，在講到納米技術時，他已然成為專家……他的數據庫是多維空間的。由此可見，商學院不一定能創造財富，但卻凝聚智慧。”錢世政教授如此定評廣博的發展。 來源：EMBA招生網本頁網址：http://www.watkissart.com/fudan/47835.html
