通貨膨脹和用工荒的壓力未去，節(jié)能減排新規(guī)接踵而來，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展問題正成為企業(yè)家們當(dāng)下最關(guān)注的話題。

      2011年4月28日，復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)院院與紹興市經(jīng)信委聯(lián)合主辦的復(fù)旦大學(xué)EMBA管理前沿論壇暨紹興企業(yè)家高層次論壇拉開帷幕，為近200名政界、商界人士解讀了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及突破策略。我院芮明杰教授在論壇中發(fā)表了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)成長極限與突破的專題演講。

                                        我院芮明杰教授與紹興企業(yè)家代表進行了精彩對話

      發(fā)言中，芮明杰教授首先結(jié)合日本、美國等發(fā)達國家對企業(yè)發(fā)展軌跡的長期研究，指出企業(yè)都存在生存問題；而現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境更加殘酷，市場的快速變化導(dǎo)致競爭越發(fā)激烈和全面，這種競爭不僅包括看得見的產(chǎn)品層面的競爭，還包括了看不見的核心能力和產(chǎn)業(yè)先見之爭。

      芮明杰教授認(rèn)為，對于中國企業(yè)來說，主要的挑戰(zhàn)來自五個方面：首先是知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，誕生了新的生產(chǎn)方式，即以網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式，這對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。其次是進入WTO后帶來的挑戰(zhàn)。中國的市場將更加開放，關(guān)稅壁壘將進一步降低，在中國市場上競爭就是在全球市場上的競爭。第三是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。受世界經(jīng)濟危機的影響，中國實體經(jīng)濟供給過剩，消費需求下滑，人民幣升值，出口、就業(yè)等方面承受著巨大的壓力。第四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化，創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。最后是消費需求變化的挑戰(zhàn)。個性化需求趨勢給會大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)帶來巨大沖擊。

      在此基礎(chǔ)上，芮明杰教授借助企業(yè)成長與生命周期曲線的模型，指出了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略：由突破增長的極限進入變革過渡期，開始下一生命周期，即由現(xiàn)有的成長曲線拐點進入新的業(yè)務(wù)成長曲線。芮明杰教授進一步解釋道，任何一條新的業(yè)務(wù)成長曲線都會超過既有的業(yè)務(wù)成長曲線的頂點，其關(guān)鍵是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)達到最高峰前開始新的成長業(yè)務(wù)，這一階段，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初探索掙扎的過程；然而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很少有遠見和勇氣在公司高歌猛進的時候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的業(yè)務(wù)，而到成長曲線明顯下滑時，才想到另辟新的成長曲線，但此時企業(yè)能夠調(diào)動的有形無形的資源都在明顯地減少。

      芮明杰教授的演講讓在場觀眾獲益良多，現(xiàn)場互動良好、掌聲不斷。演講結(jié)束后，芮明杰教授還與紹興企業(yè)家代表進行了精彩對話，就當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家所關(guān)心的企業(yè)生命周期、轉(zhuǎn)型升級、資金鏈等實際問題一一予以分析并提出對策建議。本次論壇在熱烈的氣氛中圓滿落幕。