在全球經濟一體化的今天，集團化的企業如何達到稅務成本最小化？2009年11月8日，復旦大學EMBA管理前沿論壇迎來了擁有超過十年稅務工作經驗的中稅高級合伙人宋寧先生。他與眾多EMBA學生就集團內部轉讓定價與供應鏈稅務優化這一話題進行了分享與探討。

      宋寧首先介紹了轉讓定價這一個概念。轉讓定價即集團內部的價格，與市場價格相比存在著受相關利益人控制這樣的特點，可以被利益人來控制企業的稅務成本。宋寧以五糧液股份與五糧液集團之家的交易為例，清晰地解釋轉讓價格的實質就是企業利潤的轉移。由于五糧液股份壓低了轉移價格，減少了相應的消費稅，使企業獲得了更大的利潤。但這一做法侵害了國家和中小股東的利益，導致五糧液股份收到了國家稅務局和證監會的雙重調查。 接著，他通過簡化案例介紹了從單純的國內生產、歐洲分銷的稅收策略到利用BVI等稅收洼地后集團整體稅負的大幅下降，從而說明了如何利用稅收洼地，以及企業間稅率差和財政獎勵、補貼政策等方法來巧妙得降低企業集團內部的整體稅負。

      隨后，宋寧與大家分享了供應鏈的概念。隨著企業不斷擴張，簡單的供應鏈延伸和在原材料地或客戶集中地設立企業分支的復制戰略已經不能滿足企業的需求。于是供應鏈的整合成為了跨國企業的一個典型業務流程。 對于那些并不直接產生利潤的成本中心，如研發和銷售部門等，如何為他們設定轉讓價格呢？全功能的制造企業又如何區別于單一來料加工的制造商呢？宋寧先生認為應該遵從功能、風險與利潤水平相匹配的原則，即承擔功能多的企業或者部門應享受更高的利潤。

      轉讓定價看似完全由關聯的交易雙方控制，其實不然。對此，宋寧為大家介紹了國家對于轉讓定價設置的部分法律法規和監管方案。最后，宋先生提出了自己對于企業實踐中風險管控的幾條建議：第一，不要盲目制定轉讓定價政策。第二，子公司與對方公司要達到利益的平衡，以減少風險。第三，保留同期資料。根據目前的監管法規，稅務機關可以在10年內要求查看企業的同期資料，為了避免可能出現的問題，企業的同期資料要保存至少10年。第四，有條件的企業可以嘗試做預約定價，可以是單邊的也可以是雙邊的。目前我國也和丹麥等一些國家在進行雙邊的預約定價。第五，企業可以在集團內各個接受勞務的子公司之間實行成本分攤協議，明確成本的分攤和利潤的共享計劃。

      論壇期間，宋寧不斷結合國內外多個案例，通過各種問題啟發聽眾進行思考，現場充滿智慧的碰撞，而意猶未盡的聽眾也紛紛在論壇結束后向擁有良好理論和實踐經驗的稅務專家宋寧先生提出感興趣的問題。

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