蔡潔所在的中達(dá)電通股份有限公司適應(yīng)公司的發(fā)展需要，從今年開始正式出臺了高管培養(yǎng)計(jì)劃，對于選擇進(jìn)修項(xiàng)目的高管給予百分之七十的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。這一計(jì)劃發(fā)布后，公司有近十位高管都開始了EMBA的學(xué)習(xí)，而其中包括蔡潔在內(nèi)的六位都選擇了復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目，“抱團(tuán)”返校學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　蔡潔為中達(dá)電通服務(wù)已經(jīng)超過十年。十年間，這個(gè)臺資背景的公司年銷售額從幾百萬迅速增長到36個(gè)億。此前，公司不論是產(chǎn)品戰(zhàn)略還是組織管理上的決策都是摸著石頭過河。蔡潔說，現(xiàn)階段則不論是從公司發(fā)展還是個(gè)人發(fā)展角度看，都處在一個(gè)瓶頸階段，理論基礎(chǔ)需要進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)。此前蔡潔也參加過一些成人培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)主要傳授技巧，知識比較零散沒有體系。而現(xiàn)在公司需要的是戰(zhàn)略層面的全面策略，比如在管理不同產(chǎn)品銷售時(shí)，如何使不同的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交叉銷售，達(dá)成協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的效率；在低碳時(shí)代，如何響應(yīng)節(jié)能減排的目標(biāo)，等等。這些問題需要的是戰(zhàn)略層面的高瞻遠(yuǎn)矚和行業(yè)領(lǐng)域的最新方法，此前的這些培訓(xùn)顯然不再夠用。

　　蔡潔選擇復(fù)旦有兩方面的考慮。一方面，復(fù)旦大學(xué)是文化底蘊(yùn)深厚的著名學(xué)府，不僅聲譽(yù)卓著，許多學(xué)術(shù)領(lǐng)域都是出類拔萃的，工商類學(xué)科尤為突出。這里的老師們理論與實(shí)際結(jié)合的教學(xué)方法有口皆碑，企業(yè)日常管理中許多無解的問題能在這里找到明確的答案。另一方面，有來自各行各業(yè)的同學(xué)們都帶著各自的企業(yè)經(jīng)營問題來到這里互相討論、學(xué)習(xí)，方便大家從真正鮮活的實(shí)際案例中學(xué)到東西。

　　公司里已經(jīng)有一位主管銷售的同事三年前從這個(gè)項(xiàng)目 畢業(yè)。經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)，這位同事的變化公司所有同仁都有目共睹：策略觀和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力更為成熟，思考問題也有了新的高度，在制定部門計(jì)劃的時(shí)候更能從經(jīng)營發(fā)展的角度考慮問題，從而各部門間更容易達(dá)成共識。這位同事的出色表現(xiàn)對其他高管的深造選擇產(chǎn)生了很大的影響。當(dāng)公司的人力資源部把高管培訓(xùn)項(xiàng)目正式納入日程的時(shí)候，絕大部分的高管都把橄欖枝伸向了復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目。

　　聽了一天的課，蔡潔感到這里的課程果然不負(fù)眾望，值得期待。蔡潔告訴筆者，來到這里學(xué)習(xí)，希望能找到更多新的靈感，嘗試更多新的方法，并希望通過鍛煉能在未來的管理層溝通中更好地表達(dá)自己的想法，幫助公司進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。

　　作者：蔡潔 2011級(春)復(fù)旦EMBA學(xué)生、中達(dá)電通股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼綜合規(guī)劃部總監(jiān)