作為聚勁周第二周活動的重要組成部分，管理學院會計系主任呂長江教授的講座，學員們期待已久。2008年3月28日，《戰略管理會計》精彩開講，短短的2個小時，對于一門課程的教授可能顯得太短，但對某種智慧理念的傳播卻已足夠，呂教授的講演融匯管理會計的精髓，讓在場的MBA學員們受益匪淺。
作任何事情必須首先明確其目的所在，會計學的內涵也是一樣。呂教授首先明確定位了會計師在不同利益相關者之間的角色。立足點不同，使命也會有所不同：服務于管理層之為管理會計，應注重決策支持和結構優化支持；而服務于股東和債權方則屬于財務會計范疇，應立足于計量質量和披露質量。管理會計的核心目標，在于做好企業的戰略規劃支持與績效管理，兩者的紐帶，則是平衡計分卡的運用。
許多會計師專注于日常事務而忽視了很多計量手段的本來目的，以至于很多手段代替了目的而延續，從而失去了本來意義。呂長江教授指出了平衡計分卡在國內運用的5大誤區，如果僅僅把平衡計分卡作為績效考核的工具，它很有可能只是原來考核指標的簡單的組合，無法保證員工的工作是為實現公司的戰略目標而服務。但實際上，平衡計分卡是一個戰略管理的工具，它通過找出實現戰略要素的衡量指標，為衡量指標設定目標值，為實現戰略要素制定行動方案，從而把公司的戰略演化成具體的經營行為，保證公司戰略目標實現。
呂長江教授同時指出，執行力是影響平衡計分卡有效性的關鍵因素。只有所有員工，特別是一線員工對公司戰略有清晰的認識，通過平衡計分卡實施管理者業績計量評價，作業成本評價才具有實際意義。
平衡計分卡不能替代其他管理工具，但平衡計分卡提供了一個框架，整合了各種管理工具和管理領域。企業在引進平衡計分卡以前，往往已經引進了很多的管理工具，比如ISO9000、6西格馬等等，引進這些工具是非常有必要的，它可以規范企業的管理流程，為引進平衡計分卡奠定良好的基礎。流程管理做得越好，在實施平衡計分卡的時候就越容易制定出KPI。反過來，平衡計分卡可以為整合各種管理工具提供了一個框架，將原來各自為政的管理工具和方法有機的結合在一起。
在實施平衡計分卡之前，各職能管理：人力資源、財務、技術、營銷、物流等，只是松散的連接在一起，企業員工會感受到企業不同部門之間的橫向協同較有難度。但是，通過實施平衡計分卡，可以將各種職能管理通過公司的戰略比較緊密地聯結在一起，形成橫向的戰略協同。
重新認識平衡計分卡在企業戰略管理中的作用——呂教授帶給MBA學員很多思考和啟發。掌聲、互動、分享，講座在熱烈的氣氛中圓滿結束。
