9月3日晚，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“管理大師論壇”迎來原飛利浦全球董事會董事羅益強(qiáng)先生，與在座師生共同探討了“企業(yè)經(jīng)營者將面臨之挑戰(zhàn)”這一話題。羅先生以未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢為切入點(diǎn)，深入淺出地闡述了未來企業(yè)即將面臨的種種變化，與大家分享了他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)者成長之道的睿智思考。本次講座由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授主持。
講座伊始，羅先生就以自己學(xué)習(xí)時期和初入職場時的經(jīng)歷為例，強(qiáng)調(diào)了“態(tài)度”在求職中的重要性。他進(jìn)一步指出，今后十年中國經(jīng)濟(jì)將面臨多元的變化，這使得企業(yè)經(jīng)營者也將要面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此管理者不能僅限于書本知識的學(xué)習(xí)，而應(yīng)當(dāng)不斷觀察、不斷思考，不斷學(xué)習(xí)尋找答案的方法。
隨后，羅先生與大家分享了自己對于未來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的看法。他認(rèn)為，WTO將市場推向自由化，將企業(yè)推向全球化，也促使新興市場不斷涌現(xiàn)。正因為如此，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由“先進(jìn)技術(shù)+全球資源”、進(jìn)而占領(lǐng)全球市場的“紅海策略”逐漸轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新+綠色科技”、進(jìn)而促使市場主體和諧共生的“藍(lán)海策略”。在談到未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視市場的時候，羅先生說：“我們的家長培養(yǎng)孩子彈鋼琴，而歐洲人卻培養(yǎng)孩子欣賞音樂的能力；我們培養(yǎng)的是OEM、ODM，而他們培養(yǎng)的是市場！”其精辟的比喻引來全場雷鳴般的掌聲。
接下來，羅先生著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程之下所發(fā)生的改變。他首先從資金、人才、市場、咨詢等幾個方面分析了新時期企業(yè)的多國籍化趨勢，并用切身經(jīng)歷告誡大家，不能固步自封搞“本地化”，而要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。與此同時，他告誡大家：在企業(yè)管理全球化的過程中，全球統(tǒng)一管理很可能行不通，必須要在充分了解實(shí)際情況之后選擇管理策略。未來企業(yè)在經(jīng)營模式上應(yīng)當(dāng)從“競爭”走向“競合”，從本地壟斷走向?qū)ν忾_放，從資源占有走向資源的合理利用。
最后，羅先生提出了他對一名合格的企業(yè)領(lǐng)袖的看法。他特別關(guān)注人在組織中的地位：要使得員工永遠(yuǎn)是“資產(chǎn)”而不是“負(fù)債”；要讓員工成為“花園里的鳥”而不是“籠子里的鳥”其關(guān)鍵就在于管理的藝術(shù)。與此同時他也指出：領(lǐng)袖不是為做不好而找理由的人，而是找方法的人。
在講座尾聲，羅先生還饒有興致地回答了同學(xué)們的提問。
