2009年3月2日，由復旦大學管理學院研究生團學聯主辦的人力資源講座在史帶樓友邦堂隆重舉行。本次講座主題為“經濟危機環境下企業人力資源挑戰與人才戰略”，主講嘉賓為全球人力資源管理師冉毅波博士。
講座伊始，冉博士以金槍魚的故事形象地向大家解釋了何謂人才：藍翅金槍魚生活在低緯度的大洋里，肉質鮮美，因此受到美國人的追捧。然而現在美國人卻很難享受到曾經讓他們癡迷的美味，因為日本人以高出美國人的價格來購買金槍魚，所以金槍魚紛紛流向了日本。由此，冉博士指出，優質人才也正如金槍魚一般，哪里待遇好、條件好就到哪里。
接下來，冉博士詳細介紹了中國人力資源所面臨的挑戰和人才難題。他認為，在全球化日漸成熟的今天，如何提高員工的敬業度，加強企業的社會責任感，實現可持續性經營是人力資源管理者工作中的重中之重。另一方面，對于合格人才來說，只有給與他們學習和發展的機會以及富有挑戰性的工作，才能防止這些“金槍魚”的流失。
冉博士談到的第二個問題是當下頗受關注的裁員問題，他從如何降低員工成本等五個方面分析了在過去的一年中美國企業如何處理裁員，以及怎樣應對金融危機。對于企業來說，裁員并不是萬全之策，所以人力資源管理者需要轉換思維方式，從金融角度考慮問題，做好預算等相關工作。
隨后，冉博士進一步分析了在全球都受到金融危機波及的狀況下，我們應當采取怎樣的人力資源戰略才能夠提高組織的有效性。在言簡意賅的介紹了人力資源戰略的特性后，冉博士指出，企業在裁員的過程中，必須重視未裁員工的心理狀況，也就是所謂的裁員后遺癥。在他看來，人力資源管理戰略的兩大核心問題是降低成本和增加效益，為了達到這兩個目標，人力資源管理者要做好人才盤點和引進，借用突變模式和工作嵌入模式防止人才流失，并且利用人才開發模式有效吸收新鮮血液。最后，冉博士分析了人力資源管理在職業化的過程中所遇到的障礙和人力資源管理者的應對措施。
冉毅波博士
講座現場
冉博士利用生動事例幫助大家理解人力資源的理論，同時在講座過程中不時穿插一些小測驗，拉近了與同學們的距離，大家聽得津津有味，感到獲益良深。講座結束后，大家踴躍提問，就如何順利渡過經濟危機時期的問題請教了冉博士，并且進一步了解了人力資源管理協會的目標和工作。
冉毅波博士是美國人力資源管理協會中國首席代表，負責SHRM在中國的業務發展，建立和實施協會在中國的經營發展戰略等。
