演講：陸雄文 復旦管院院長

　　時間：2010年10月23日

　　地點：嘉里中心香格里拉酒店

　　各位北京朋友好，澄清一下，我在復旦曾經是管理學院的教授，在大學還不算，在大學我們有29歲就做教授的，包括現在中央做書記處書記的29歲就是教授，在管理學界前輩比較少一點，年輕人當中的人才斷層，所以學校把稍微有一點資格的可以去申報，所以我試了一下，幸運的獲得了這個機會，按照今天的標準來講，當時申請教授是相對比較容易的，按照當時的標準來講也是不容易的，因為是打擂臺。我本人還在管理學和經營學繼續學習，另外這個領域的問題無止境，而且不斷更新。這個知識領域更新速度可能比很多基礎學科的更新要快，因為經濟的發展我們不斷看到挑戰，無論是大的宏觀背景，還是企業本身，在市場競爭環境當中需要創新，所以管理學科的知識更新速度也很快，如果我們依賴過去的知識系統，我們無法應對今天和未來的挑戰，這也是為什么商學院要發展，也是為什么很多年輕朋友要為將來的職業發展要做一些準備，要選擇去參加一些管理學院的課程，所以我今天非常高興看到這么多北京的朋友在今天來到我們的現場。

　　我們作為一個有遠見也是非常有責任心的商學院，在中國面臨最嚴峻的挑戰的時候，推出這樣一個藍墨水的行動，是因為希望在最困難時刻同朋友一起來探討我們應該如何面對挑戰，如何面向未來。我們要把我們管理學院教授們他們研究的結論，他們的思想知識和年輕的朋友來分享，來回應朋友們的一些困惑，所以我們這個活動在上海非常受歡迎，差不多每個月有一期，這個活動是公益性免費的，我們花了很多的努力，我們把它引到了江浙，今天到了北京。我們覺得只有和大家在一起，才能表現出我們對這個社會的承擔，對大家的關切，才能作為一個有責任商學院應該做的事情。

　　我今天為什么選擇這個主題?因為我覺得作為我一個角色，如果講非常專業的知識，可能有別的教授來講。第一次來北京進行這個論壇，所以我很希望站在一個院長的角度，來談談商學院在這個社會的轉型時期到底應該承擔什么使命，我們應該做一些什么。

　　這個話題還要推到09年經濟不太好的時候，我同一位非常有名的財經媒體人在聊，他非常認真，非常嚴肅的給我提了一個問題，說你怎么看最近一些企業家對于職業經理人的批評或者是非常偏激的指責，甚至于說到了我們需要用職業經理人，但是我們不需要職業經理人的文化，我們甚至于要消滅職業經理人，他列出了1234578個企業家的看法，大概其中有一位王石先生認為職業經理人還是非常重要的，王石所領導的萬科集團能夠在這樣一個迅速發展的房地產行業，同時也面臨著激烈競爭和不確定行業里穩健發展很重要的基礎，就是職業經理人的使用，但是其他和他一樣級別的企業家都是負面的。他跟我做了一個探討，我也分享了我很多直接的看法。

　　從那個時候開始，我對這個問題又有了更加深入的思考，我在想企業家為什么會提出這樣的問題。對于我，對于同事來講非常重要，如果我們培養的人才不能被社會所接受，所承受，他們的才能不能得到很大發揮，我們就很失敗，我們就很浪費。

　　年輕的朋友們浪費了你們的青春，浪費了你們的金錢，作為學院來講，浪費了學術資源，甚至于這個問題挑戰了商學院存在的價值，這是我們的底線。你有什么價值，你培養的人企業家不歡迎，甚至認為我們都要消滅這些職業經理人的話，那我們存在的意義何在?乃至于在很多重要會議和媒體的討論當中，我們商學院也經常被作為一個熱門話題，說你們的學費為什么那么高?事實上也如此，學費為什么那么高，這個問題不想展開，如果有朋友問我再解釋。我是很真誠的，因為我是國立大學，我希望國家能夠全額撥付給大學足夠的經費預算，把大學教起來，讓它安安心心的不要那么浮躁的去做學問，去做教育的項目，甚至于把教育的項目當做一個現金的機器，我希望是這樣的。這樣的國家才是真正發達的，才是走向文明的，我們今天遠遠沒有。但是我今天不想討論這個問題。

　　回過來講，如果我們不搞這個時候到底需要什么樣的人才，商學院能不能做到，那么我們今天很多的問題，包括今天我為什么來到這個現場，都變得是模糊的，不確定的，困惑的。所以以我個人的思考來跟大家分享。

　　我把這個問題分解為若干個小問題，第一個問題是沒有商學院的話，這個時候會不會有企業家，會不會有職業經理人?很多朋友都點頭，我完全同意。在商學院誕生之前，從過去20年已經完全不一樣了，但是商學院自誕生那天起，它的使命主要就是培養職業經理人。很多在美國成為跨國公司領袖級的跨國公司最高層的企業家很多人沒有受過系統的商學教育，但是他們照樣做企業家，照樣做職業經理人。過去20年，美國的商學院告訴我們說，你如果有一個好的職業經理人起步，你要想進入一個好的行業，好的職業的開始，你如果沒有一個系統化的上學教育訓練的話，你是沒有機會的，機會是很有限的。這是過去二三十年的發展給我們的看法。你仍然可以不需要商業學院的訓練，你仍然可以做企業家，但是你可能是做一個小企業家，你在你的行業里可能永遠做一個跟隨者，甚至你企業業務的波動波幅比別的企業更大一些，比那些有職業經理團隊來管理來運作的企業要面臨的不確定更大，風險更大。 來源：EMBA招生網本頁網址：http://www.watkissart.com/fudan/66029.html