4月10日晚，2009“聚勁杯”創(chuàng)業(yè)系列論壇第二講——“創(chuàng)業(yè)心路分享”在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院史帶摟友邦堂成功舉行。此次論壇由復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)化和校產(chǎn)管理辦公室趙文斌副主任主持，邀請(qǐng)到高夫食品總經(jīng)理馮家曄先生，上海潤(rùn)信貿(mào)易發(fā)展有限公司總經(jīng)理胡柏清先生，上海復(fù)展電子科技有限公司總經(jīng)理孫洪濤先生，上海帝和信息科技有限公司總經(jīng)理凌宇慧女士等擔(dān)任嘉賓，與在座100多位同學(xué)分享了個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中辛酸與快樂(lè)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
作為2003級(jí)春季MBA校友，高夫食品總經(jīng)理馮家曄先生曾經(jīng)在世界500強(qiáng)的公司工作過(guò)，也曾有獵頭公司以百萬(wàn)年薪挖角的經(jīng)歷，但他最終還是選擇了在食品行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)一片屬于自己的天空。對(duì)于創(chuàng)業(yè)之后的歷程，他感觸頗多，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的可能性很大，機(jī)會(huì)成本也高，而且創(chuàng)業(yè)后還會(huì)面臨很多問(wèn)題。
2002級(jí)電子工程系校友，上海復(fù)展電子科技有限公司總經(jīng)理孫洪濤先生，本科就讀時(shí)就在復(fù)旦附近開(kāi)了個(gè)漫畫(huà)吧，在碩士研究生畢業(yè)后便與同學(xué)及師弟三人一起合伙創(chuàng)辦公司，主營(yíng)電子科技產(chǎn)品的研發(fā)和制造。他覺(jué)得，人是會(huì)“繁殖”的，通過(guò)他人你可以認(rèn)識(shí)很多的人，機(jī)會(huì)也是如此，通過(guò)機(jī)會(huì)你也可以產(chǎn)生更多的想法。他告誡大家，社會(huì)的評(píng)價(jià)體系和學(xué)校的評(píng)價(jià)體系是不同的，創(chuàng)業(yè)不僅是你要自己給自己找事，還要給別人找事。所以要轉(zhuǎn)變思維。對(duì)于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，他建議在學(xué)校試試手，多認(rèn)識(shí)些朋友，多準(zhǔn)備些資金。
2003級(jí)MBA校友，上海潤(rùn)信貿(mào)易發(fā)展有限公司總經(jīng)理胡柏清先生，本科從華東理工大學(xué)畢業(yè)后，先后在民企和外企工作了5年多，在從復(fù)旦畢業(yè)后的第二年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，主要從事食品進(jìn)出口貿(mào)易。他認(rèn)為，一要在創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備，包括精神方面的和物質(zhì)方面的；二要選好行業(yè)，選好項(xiàng)目，找到“藍(lán)海”；三要組建好自己的團(tuán)隊(duì)；四要注重企業(yè)的管理和發(fā)展；五是做事情貴在堅(jiān)持。
2002級(jí)經(jīng)濟(jì)系校友，上海帝和信息科技有限公司總經(jīng)理凌宇慧女士在大三時(shí)就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程——在學(xué)校附件開(kāi)了家服裝小店。畢業(yè)后，另外兩個(gè)合伙人相繼離開(kāi)，加之家人對(duì)于她的不理解，都讓她受到了一定打擊，但最終她還是繼續(xù)堅(jiān)持不懈，越做越大，并創(chuàng)立一個(gè)主營(yíng)中高檔男士品牌內(nèi)衣的折扣銷售網(wǎng)站，也贏得了家人和朋友的理解和敬佩。
關(guān)于何時(shí)創(chuàng)業(yè)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)間，馮家曄認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有具體的年齡限制的，在積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后就可以去創(chuàng)業(yè)。胡柏清提到，如果是天才型的創(chuàng)業(yè)者，你畢業(yè)之后就可以創(chuàng)業(yè)，或者是沒(méi)有畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，但如果不是天才的話，最好先工作一段時(shí)間，認(rèn)清楚行業(yè)和市場(chǎng)情況之后再去創(chuàng)業(yè)。凌宇慧認(rèn)為，先工作再創(chuàng)業(yè)還是畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是因人而異的，關(guān)鍵是看你是否真的做好了準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備包括資金、渠道、團(tuán)隊(duì)等。
孫洪濤則認(rèn)為，學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該先工作一段時(shí)間再著手創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樯鐣?huì)和學(xué)校的環(huán)境不一樣，畢業(yè)生需要一段時(shí)間來(lái)熟悉社會(huì)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)時(shí)的商業(yè)模式
馮家曄認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)初期，一般是有錢就去做，當(dāng)積累到一定程度以后，才會(huì)考慮戰(zhàn)略方面的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“小而強(qiáng)，再?gòu)?qiáng)而大”。凌宇慧聯(lián)系個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，認(rèn)為應(yīng)該先做強(qiáng)。孫洪濤則認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)初期，由于有限的自身運(yùn)能力和把握能力，應(yīng)該專業(yè)化程度高一些。胡柏清主張，公司應(yīng)該有所為有所不為，而且時(shí)勢(shì)造英雄。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的作用是巨大的。對(duì)此，馮家曄認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)可以做到自己想做而又做不到的事，還可以為具備行業(yè)資深背景的創(chuàng)始人“糾偏”，但要?jiǎng)?chuàng)建并管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做到因地制宜。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，胡柏清的觀點(diǎn)是——合適不合適只有自己知道，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，人其實(shí)是最重要的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是大家都可以看的遠(yuǎn)一些，不要太計(jì)較眼前的得失，如果大家看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把蛋糕做大了，自然而然大家分到的就多。
凌宇慧認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)初期，尤其是在沒(méi)有外部資源的情況下，很多人都會(huì)選擇與同學(xué)走在一起的，但大家又都有很多想法，所以在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)有很多矛盾產(chǎn)生。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)中，團(tuán)隊(duì)還是很重要的，不能太隨便，要慎重選擇。這點(diǎn)無(wú)論是對(duì)大家之前的感情還是事業(yè)未來(lái)的發(fā)展都是相當(dāng)重要的。
孫洪濤在剛剛畢業(yè)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)的挑，因?yàn)橹挥兴耐瑢W(xué)和師弟不找工作又愿意跟他試著做一下，而且團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰分工的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
胡柏清在創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問(wèn)題是，最早的時(shí)候是貨物賣不出去，現(xiàn)在卻是供不應(yīng)求；最大的挑戰(zhàn)則是資金投下去卻看不到回報(bào)。盡管如此，他的公司還是堅(jiān)持地做下去了，并通過(guò)人事和股權(quán)的調(diào)整順利解決了這一問(wèn)題。
凌宇慧認(rèn)為，經(jīng)不起誘惑，是從開(kāi)第一家店到現(xiàn)在遇到的最大問(wèn)題，當(dāng)時(shí)理想化地認(rèn)為開(kāi)店一定賺錢，于是開(kāi)了很多連鎖店。另一個(gè)問(wèn)題是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中她的意見(jiàn)往往占主導(dǎo)，最后損失了很多資金。還有一個(gè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是現(xiàn)金流。當(dāng)談，當(dāng)團(tuán)隊(duì)其他成員都決定要離開(kāi)的時(shí)候，對(duì)她和公司其他的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)很大的挑戰(zhàn)就是是否要繼續(xù)做下去。
馮家曄在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的最大的問(wèn)題也是分時(shí)間段的。當(dāng)公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，公司如何生存是最大的問(wèn)題，現(xiàn)在則是一個(gè)膽量問(wèn)題——敢不敢在這個(gè)行業(yè)里做深做大做強(qiáng)。最大的挑戰(zhàn)是人力資源問(wèn)題，因?yàn)槟壳肮镜闹炔桓撸灰渍械絻?yōu)秀的人才。
對(duì)于提供電子產(chǎn)品的全套開(kāi)發(fā)制造的孫洪濤來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題就是資金，挑戰(zhàn)則是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和整合銷售。
之后進(jìn)行的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，同學(xué)們積極踴躍對(duì)各自在創(chuàng)業(yè)以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)中遇到的問(wèn)題向各位嘉賓進(jìn)行了提問(wèn)。嘉賓們一一作答。論壇結(jié)束后，還有不少同學(xué)意猶未盡，紛紛圍在嘉賓周圍進(jìn)行進(jìn)一步地交流。
MBA項(xiàng)目
2009年4月14日
