EMBA的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識是一方面，另一方面是實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提升。為此，EMBA項目特地在13日下午安排了上海通用汽車有限公司的參訪。上海通用汽車有限公司成立于1997年，由上海汽車工業(yè)（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成，目前擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，共4個整車生產(chǎn)廠、2個動力總成廠，擁有別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌，二十多個系列的產(chǎn)品陣容，覆蓋了從高端豪華車到經(jīng)濟型轎車各梯度市場，是中國汽車工業(yè)的重要領(lǐng)軍企業(yè)之一。上海通用公司連續(xù)三年銷量在國內(nèi)乘用車市場排名第一，也是唯一一家連續(xù)6年當(dāng)選“中國最受尊敬企業(yè)”的汽車企業(yè)。
   首先，同學(xué)們參觀了上海通用汽車的生產(chǎn)線。上海通用汽車通過整合國際和國內(nèi)資源，研發(fā)成了具有國際先進水平的國內(nèi)第一條柔性化生產(chǎn)線，涵蓋了沖壓、車身、油漆、總裝等整車制造環(huán)節(jié)以及發(fā)動機、變速箱等動力總成制造過程，即在一條生產(chǎn)線上可以隨時生產(chǎn)多種不同的車型，并且除了一些基本的共性模塊，例如車身、底盤之外，其他一切部件包括發(fā)動機、變速箱等都成為選擇性模塊，可以根據(jù)客戶需要進行多種組合，大大提升了生產(chǎn)對市場的反應(yīng)速度和生產(chǎn)效率。
    在參觀生產(chǎn)線后，我們邀請到上海通用汽車人力資源部負責(zé)組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃的高級經(jīng)理徐彥為大家分享，徐經(jīng)理是上海通用的內(nèi)部講師，負責(zé)給上海通用所有新晉升的高級經(jīng)理講授人力資源課程，而通用汽車也專門為了這樣的內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)計了非常專業(yè)的課件。徐經(jīng)理介紹到，人力資源工作就是圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把非標(biāo)準化的人員個體通過恰當(dāng)?shù)姆绞浇M織起來，形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，并不斷確保個人能力和組織能力不斷提升，支持當(dāng)前業(yè)務(wù)的完成，也為未來業(yè)務(wù)發(fā)展蓄積力量。通用汽車認為人力資源工作的關(guān)鍵點在于，始終關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織機構(gòu)規(guī)劃和管理機制對人力資源的引領(lǐng)作用，如何建立公正、公平、公開的人力資源政策，并時刻督促自己和員工踐行，發(fā)掘員工工作的內(nèi)在動力，努力用有挑戰(zhàn)性的工作來激勵人等等。    
   在分享結(jié)束后，現(xiàn)場氣氛非常熱烈， EMBA同學(xué)們提出了如何提升招聘員工的準確度，管理人員是空降還是自我培養(yǎng)，如何解決技術(shù)工人短缺，如何維持和提升員工工作積極性等問題，而徐經(jīng)理根據(jù)自己在通用汽車的工作經(jīng)驗和體會進行了回答，他熱情而專業(yè)的回答給同學(xué)們留下了非常深刻的印象，同時，通用汽車非常健全的內(nèi)部培訓(xùn)體系和課程開發(fā)能力也得到了大家的一致認可，這也是國內(nèi)企業(yè)所非常欠缺的。
    管理的根本是實踐，EMBA的學(xué)習(xí)更是理論梳理與實踐的有機結(jié)合。

發(fā)布者：caiji

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