懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的人，不一定成為優(yōu)秀的企業(yè)家；但不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的人，肯定不會(huì)成為優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家。在深圳虛擬大學(xué)園區(qū)，河北工業(yè)大學(xué)EMBA[微博]華南班《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，在金浩教授溫暖的問(wèn)候聲中拉開(kāi)了序幕。

    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何使用有限資源進(jìn)行有效管理決策的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。課程主要內(nèi)容包括兩大部分：一是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)需求和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析，探討商業(yè)模式的構(gòu)建及其成敗關(guān)鍵；二是針對(duì)不同市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，分析企業(yè)的定價(jià)、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)進(jìn)入與進(jìn)入遏制等競(jìng)爭(zhēng)策略，探討企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的“洗牌”中能否勝出的關(guān)鍵因素。

    目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)管理者，更需要懂得解決無(wú)限的欲望與有限資源配置之間的矛盾，才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。金教授帶領(lǐng)大家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，研究企業(yè)中的決策問(wèn)題，解決企業(yè)資源合理配置問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    人民幣匯率波動(dòng)幅度加大，中國(guó)制造遲遲未能升級(jí)成中國(guó)創(chuàng)造，國(guó)內(nèi)金融體系發(fā)育不完善等諸多原因，曾經(jīng)被引以為豪的拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)：工業(yè)品出口、消費(fèi)和投資，在內(nèi)憂(yōu)外患的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中現(xiàn)已疲軟。金教授以房?jī)r(jià)、移民、人民幣匯率等三個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生現(xiàn)象的為例，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各種經(jīng)濟(jì)原理娓娓道來(lái)：交替關(guān)系、機(jī)會(huì)成本、邊際量、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)、貿(mào)易……

    課堂上，學(xué)員們積極討論金浩教授提出的問(wèn)題，踴躍發(fā)言。在就“中國(guó)房?jī)r(jià)漲跌與否”問(wèn)題的討論過(guò)程中，可謂是眾說(shuō)紛紜。來(lái)自中山興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)趙福貴同學(xué)認(rèn)為，由于投資需求和剛性需求短期房?jī)r(jià)會(huì)上漲，但由于國(guó)家宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，如房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅、保障性住房等措施，長(zhǎng)期會(huì)跌。來(lái)自廣州的孫令武同學(xué)認(rèn)為房?jī)r(jià)近期將會(huì)是僵持狀態(tài)。而浦發(fā)銀行深圳新安支行行長(zhǎng)彭偉濱同學(xué)，從供給需求和銀行儲(chǔ)蓄兩方面拋出“由于一線(xiàn)城市是財(cái)富集聚地，一線(xiàn)城市的房?jī)r(jià)不會(huì)下降”的觀點(diǎn)……最后金教授從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度十分全面地剖析了中國(guó)房?jī)r(jià)的趨勢(shì)。影響房?jī)r(jià)的四大因素是：建安費(fèi)、土地成本、政府稅費(fèi)、開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)。這其中每一個(gè)因素下降的幅度都不可能太大，反而會(huì)往上漲，當(dāng)然也不能一概而論，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)是開(kāi)放的，不穩(wěn)定的。金教授立足于數(shù)據(jù)，逐步展開(kāi)分析，讓學(xué)員們信服不已。

    一、資源——有限性
    資源相對(duì)于人類(lèi)的欲望具有稀缺性，凡是有價(jià)格的資源就是稀缺資源，越是稀缺的資源其價(jià)格也越高。唯有資源儲(chǔ)備這種財(cái)富方式不受金融危機(jī)的掠奪，不僅可以在危機(jī)中保值，在未來(lái)甚至還能有數(shù)倍的增值。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)指的是創(chuàng)造具有效用的商品或勞務(wù)的過(guò)程，也就是把生產(chǎn)要素或資源變?yōu)樯唐坊騽趧?wù)過(guò)程，企業(yè)家應(yīng)想辦法增加技術(shù)效率和生產(chǎn)效率來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。

    二、市場(chǎng)——時(shí)勢(shì)造英雄
    經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)市場(chǎng)，金教授用國(guó)際金融大鱷索羅斯的故事，高屋建瓴，來(lái)說(shuō)明充分考察市場(chǎng)的重要性。

    無(wú)論環(huán)境如何變化，聰明的企業(yè)家總能從不穩(wěn)定的市場(chǎng)中分一杯羹。由于受多方重因素影響，市場(chǎng)很難到達(dá)供需均衡的自由競(jìng)爭(zhēng)，而是處于不平衡性狀態(tài)。不平衡的市場(chǎng)狀態(tài)源于市場(chǎng)預(yù)期所形成的主流偏向與客觀現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈對(duì)比，市場(chǎng)中的清醒的投資者開(kāi)始對(duì)這種偏差進(jìn)行反省，對(duì)主流偏向進(jìn)行挑戰(zhàn)而使市場(chǎng)原有的主導(dǎo)因素變得脆弱，但市場(chǎng)的慣性使原有走勢(shì)狂熱。盛極而衰，物極必反。現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，捕捉盛衰現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)機(jī)。

   在我們的身邊也不乏盛衰之例，美國(guó)大豆?jié)q到每噸1000美元時(shí)市場(chǎng)預(yù)測(cè)將達(dá)1400、1600，牛市到了后期價(jià)格發(fā)展到出乎人們的預(yù)期，便有了牛勢(shì)不言頂?shù)氖袌?chǎng)心理，這時(shí)大豆庫(kù)存被極度低估，大豆價(jià)格虛值成份被大大夸大。最終盛衰現(xiàn)象發(fā)生，大豆價(jià)格暴跌，國(guó)內(nèi)進(jìn)口商紛紛違約，因高價(jià)進(jìn)口大豆使油脂企業(yè)重新洗牌。

    把握盛衰發(fā)生的時(shí)機(jī)也非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@時(shí)往往是市場(chǎng)主流偏向強(qiáng)烈之時(shí)，殺傷力也是比較強(qiáng)的，只有采取恰當(dāng)?shù)耐顿Y策略，有計(jì)劃建倉(cāng)，才能充分利用這種不穩(wěn)定的市場(chǎng)狀態(tài)所帶給我們的投資機(jī)遇。

    三、欲望——利潤(rùn)最大化
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的最終目的是幫助企業(yè)家科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。金教授通過(guò)各種案例為同學(xué)們講解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中各種科學(xué)決策的定律，一步一步幫助同學(xué)構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)型”大腦。

    使用任何資源的真實(shí)成本是“機(jī)會(huì)成本”，這意味著，只有當(dāng)資源可以流動(dòng)起來(lái)時(shí)，我們才有可能發(fā)現(xiàn)資源的真實(shí)價(jià)值。所以，只有更多依賴(lài)“市場(chǎng)機(jī)制”或“市場(chǎng)化”的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)真實(shí)的贏利能力，才可能有效率存在。

    長(zhǎng)期而言，保持持續(xù)的贏利能力是管理決策的根本出發(fā)點(diǎn)。以市場(chǎng)占有率、產(chǎn)量、規(guī)模、資產(chǎn)擴(kuò)張、人均收入以及其它短期考慮為目標(biāo)的決策在長(zhǎng)期可能會(huì)損害企業(yè)的盈利能力。

    對(duì)于絕大多數(shù)已進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者而言，關(guān)注、研究和不斷獲得關(guān)于市場(chǎng)消費(fèi)者的偏好變化以及市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)演變趨勢(shì)的信息是管理決策的重要方面。

    在短期，記住“固定成本與生產(chǎn)決策無(wú)關(guān)”這個(gè)結(jié)論是重要的。從理論上說(shuō)，決策在短期只與即邊際成本有關(guān)。這意味著，如果你的決策是在已經(jīng)發(fā)生和支付了固定或沉淀成本之后做出的，那么你的決策就不該建立在對(duì)這些成本的考慮基礎(chǔ)上，相反，仍然應(yīng)該建立在對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)期基礎(chǔ)之上。換句話(huà)說(shuō)，你的決策應(yīng)該是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，考慮你的全部成本才能做出最優(yōu)的決策。

    單個(gè)要素持續(xù)投入的“邊際報(bào)酬”最終總是遞減的，因?yàn)楦咝�率的要素總是首先被使用。這是導(dǎo)致企業(yè)面臨“U字型”平均成本的主要原因。因此，企業(yè)尋求“成本最小化”的決策的一個(gè)重要方式就是找到“適合”的要素比例結(jié)構(gòu)，充分考慮要素的相對(duì)價(jià)格。對(duì)于一個(gè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)主體而言，沒(méi)有最高級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，只有最適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式；同樣，沒(méi)有最先進(jìn)的技術(shù)，只有最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)；沒(méi)有最大的規(guī)模，只有最恰當(dāng)?shù)囊?guī)模。

    區(qū)別定價(jià)是擴(kuò)大利潤(rùn)和回收成本的有效手段。區(qū)別定價(jià)的效率取決于對(duì)需求價(jià)格彈性的正確把握以及對(duì)分離市場(chǎng)的可能性的認(rèn)識(shí)。

    經(jīng)營(yíng)的多樣化和多角化有時(shí)是需要的，但它們不可被“濫用”。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)關(guān)于如何抉擇的科學(xué)。每個(gè)社會(huì)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都會(huì)遇到欲望與資源的矛盾，都必須作出選擇，經(jīng)濟(jì)學(xué)并不為我們遇到的各種矛盾問(wèn)題提供現(xiàn)成的答案，而是告訴我們分析與解決矛盾問(wèn)題的方法和思路。

發(fā)布者：caiji

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