2012華東理工EMBA校友開放課程《創意與創新管理》的課程主題：I. 經濟大格局的轉化
1. The day after tomorrow （明天過后，是龍是蟲？）
2. 新經濟時代- 大經濟典范的演變
3. 知識經濟的最大特性
4. “Did you know?”的省思
5. 美國教育界的反思
6. 產業生生態 Web3.0時代的來臨 – 特性與應變
7. 云端行動辦公室的世紀挑戰
8. 中國中產階級的興起

II. 腦部的科技與人文
9. 人腦的特性 –
10. 測試你的腦型及管理意義上的發展
11. 三種思維方式
12. 創意思考和全腦戰略思維能力
13. 創意發想測試
14. 右腦時代來臨(右腦報仇)

III. 藍海戰略
15. 藍海戰略的基礎概念
16. 藍海戰略的案例(1) - 咖啡杯
17. 藍海戰略的案例(2) – 荷蘭小便斗

IV. 學習型組織的創建
18. Learning學習
19. 單循環學習與雙循環學習
20. 學習與創新的本質
21. “學習型組織”定義
22. 創建學習型組織: 學習型組織的五項修練 ( Peter Senge)：a.自我超越 b. 心智模式 c. 團隊學習 d. 共同愿景 e. 系統思維
23. 左手欄的管理意義
24. 推論的階梯_你心智模式的形成
25. 使用心智模式作為管理工具
26. 激情和承諾使我們把不可能創造成可能
27. 惠普的十戒(HP)
28. The H.P. “Dao” 惠普之道
29. 杜拉克論失敗老總
30. 喬布斯的“一生只有兩天”
31. “World Café” 的理論與實踐

V. 文化、教育與成長
32. 西方與東方的思維模式比較
33. 跨文化管理的特性與必要
34. 中國人思考上影響創意的 15 種習慣
35. 中國人的思考方式
36. 中國人的系統思維_文化基因
37. “認”人唯親
38. 情緒管理的科學觀
39. 教科書型問題與真實世界的問題
40. Competencies核心能力
41. 創意+創新+創業

VI. 企業資源的時代演進
42. 現代企業競爭力之論
43. 4M的時代
44. 5M的時代
45. 6M的時代
46. 6M+I的時代
47. 6M+I+T的時代 –現代企業Modern Business 的標準
48. 知識經濟的最奇異特點–愈看不見的愈值錢

VII. 突破時空局限的現代管理
49. 效率與效果
50. 生產力提升
51. 突破時空局限的現代管理
52. 核心競爭力
53. 行動辦公室的實物運用與案例

VIII. 從人力資源科學到人力關系科學
54. 人力關系科學
55. 新世紀的企業契機 - 虛擬團隊、全球協作、理性感性、創意融合.

發布者：caiji

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