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記華東理工大學(xué)EMBA校友課程活動(dòng)

EMBA招生網(wǎng)    www.watkissart.com    發(fā)布時(shí)間:2016年01月16日    來源:

    2014年10月23日至10月24日,華理EMBA迎來了新一期的校友課堂。華理EMBA一直致力于為學(xué)員打造終身學(xué)習(xí)的平臺(tái),所以我們會(huì)定期開設(shè)校友課堂。本次課程我們邀請(qǐng)到了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院包季鳴教授為我們分享“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的領(lǐng)導(dǎo)力修煉”。包教授為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授,歷任上海實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司集團(tuán)執(zhí)行董事兼海外公司董事長,曾榮獲國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
 

    包教授別出心裁地用貝多芬的命運(yùn)交響曲開啟了本次校友課堂,他指出:現(xiàn)在是快速變化的時(shí)代,是最好的也是最壞的時(shí)代。同樣的資源在不同人手中最后的結(jié)果可能不同;做法不同、思路不同,在不同時(shí)期、不同環(huán)境下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求不同。
    就當(dāng)前的國內(nèi)形勢(shì)而言,包教授認(rèn)為正在發(fā)生三個(gè)方面的巨大變化:其一,中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正被全面顛覆;其二,中國老百姓的生活方式正被全面重構(gòu);其三,中國企業(yè)的商業(yè)模式正被全面革新。
    包教授認(rèn)為,當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起正引爆第三次工業(yè)革命,顛覆性技術(shù)的產(chǎn)生正影響并決定未來世界的發(fā)展。他列舉了蘋果公司、諾基亞、海爾公司等案例,指出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展正在產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
    接下來,包教授著重解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu):他將新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)力的要素分為前瞻力、共識(shí)力、經(jīng)營力、創(chuàng)造力、保障力五大維度。
    其中,“前瞻力”是洞察未來、確立愿景的能力。前瞻力的科學(xué)內(nèi)涵就是敏銳感知周圍世界的變化,并創(chuàng)造引人注目的未來愿景的能力和行為。
    “共識(shí)力”則是與利益相關(guān)者形成共識(shí)的能力,它包含了三個(gè)方面:首先,要通過愿景領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略共識(shí),然后,要從生態(tài)圈的視角出發(fā),與利益相關(guān)者形成平臺(tái)經(jīng)營共識(shí);第三,以重塑新秩序?yàn)槟繕?biāo),強(qiáng)調(diào)在企業(yè)遭遇危機(jī)事件時(shí),與核心利益相關(guān)者形成行動(dòng)共識(shí)。
    “經(jīng)營力”關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者整合資源、平臺(tái)運(yùn)作的能力。包教授指出,做企業(yè)就是經(jīng)營資源,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,經(jīng)營資源的能力要靠搭建平臺(tái)、要靠跨界整合、要靠打造可持續(xù)發(fā)展的共贏生態(tài)圈來實(shí)現(xiàn)。
    而“創(chuàng)造力”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)家的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神,它是企業(yè)家精神的核心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,如何把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和恰到好處的商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合,為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。
    企業(yè)經(jīng)營最終要落實(shí)到人與運(yùn)營機(jī)制的結(jié)合。“保障力”的提出正是要通過建立適時(shí)的、科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制,從組織層面使得整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入良性循環(huán)的工作狀態(tài),最終保證創(chuàng)新活動(dòng)的貫徹執(zhí)行,使得企業(yè)的組織戰(zhàn)略得以落地。
    在此基礎(chǔ)上,包教授進(jìn)一步談到這五種“力”的內(nèi)在邏輯:前瞻力是前提,共識(shí)力是基石,經(jīng)營力是關(guān)鍵,創(chuàng)新力是源泉,保障力是保證。而連接并促成這五大元素、進(jìn)而形成領(lǐng)導(dǎo)力完整體系的還有一個(gè)核心的“元?jiǎng)恿?rdquo;:也就是領(lǐng)導(dǎo)者的道德修煉和價(jià)值引領(lǐng)。元?jiǎng)恿κ球?qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者不斷完成自我實(shí)現(xiàn)和自我超越的根本動(dòng)力。
    “凡自強(qiáng)不息、厚德載物者,終能成功”——在包教授美好的祝愿及殷切期盼下,我們依依不舍得結(jié)束了此次校友課程。同學(xué)們,下次校友課堂再見!

發(fā)布者:caiji

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