“分享，一起實現(xiàn)夢想”

——訪09級EMBA學(xué)生深圳深業(yè)擔(dān)保有限公司董事長林志堅

　　初見林總，他的親切笑容和好口才給我們留下了深刻的印象。為了讓采訪更順利，他決定先從個人的工作經(jīng)歷說起，“希望能將感悟在總結(jié)中自然的流淌出來。”他笑說，好口才的林志堅旁征博引，據(jù)理例證，將他的陽光管理下的分享理念與我們“分享”，他積極的人生態(tài)度和快樂的工作理念感染了我們，采訪進行的很順利。
　　“尋求道，營其勢”
　　從89年從事銀行工作以來，在金融業(yè)已干了11年的林志堅從國有企業(yè)的員工到總經(jīng)理再到選擇自己創(chuàng)業(yè)開公司，“尋求道，營其勢”是他一直堅持的信念。林志堅堅信，企業(yè)必須具備核心的人文理念才能打牢發(fā)展的根基。“分享，一起實現(xiàn)夢想。”是林志堅的公司口號。陽光管理下的分享理念是他在創(chuàng)業(yè)中感悟最深的。他已將陽光管理下的分享文化作為了畢業(yè)論文的選題。“我們公司的全體員工都是執(zhí)筆人、創(chuàng)造者。”他認為，企業(yè)文化的實踐過程是由全體員工共同完成的，他們營造的幸福和快樂的氛圍是最重要的。要把一群敢于創(chuàng)業(yè)的年輕人的聰明才智調(diào)動起來，最大程度的發(fā)揮他們的積極性，需要企業(yè)家?guī)ь^營造一種不斷激勵的氛圍，“分享快樂到創(chuàng)造夢想，從分享思想到創(chuàng)造財富，從分享成功到創(chuàng)造歷史。”這三分享，三創(chuàng)造無不蘊含著林志堅管理公司的分享和快樂理念。
　　通過潛意識的強化訓(xùn)練也是林志堅管理之道之一。他認為，只有不斷的給與員工正確、正面的激勵措施，才能最大程度的發(fā)揮團隊的快速適應(yīng)力。每周一的全會，他要求會前由主持人引導(dǎo)大家鼓掌。“這不是一般的鼓掌，它必須是堅持1分鐘快速、有力的擊掌。”他說，在這樣的1分鐘快速調(diào)整后，員工能夠及時地從周末的懈怠狀態(tài)中走出來。“認真、快、堅守承諾”是林志堅對團隊的要求，這七字方針必須內(nèi)化到個人的自覺行動中。團隊有了積極性，成員之間才能發(fā)生“化學(xué)作用”，“團伙”才能成為“團隊。”林志堅堅信。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，“誠信”是他應(yīng)追求的最高信念，也是最高追求。“我提倡陽光管理，也在于對工作公開透明的追求。“他說。
　　為了那份難得的“去偽存真”
　　人稱“林三條”的林志堅將自己學(xué)習(xí)的動力歸結(jié)成了“充電”、“結(jié)交摯友”、“拿到學(xué)位”。他認為，社會知識體系更新太快，再回到學(xué)校上課就是要實現(xiàn)一個理論到實踐再回到理論的過程。前一個“理論”是只有在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，將積累的問題拿到理論中檢驗，才能決定理論是否適合新的發(fā)展情況。林志堅認為，選擇來暨大來充實自己，為的是那份“去偽存真”。“回到校園，讓我體會的是那份純真和質(zhì)樸。”他感悟道，學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍能把人們在職場上打拼得偽裝卸掉，只有把身份拿掉，才能享受不用形式的形式，才能真正從課程中享受互動的樂趣。
　　工作之余的林志堅喜歡打球、會友，他認為，經(jīng)營公司必須要“我在我之外”，只有敢于適當(dāng)?shù)姆牛瑓s又能胸有成竹的應(yīng)對困難。或許，他身上流露的那份恬淡讓他一直保持了良好的工作和生活心態(tài)，林志堅餞行著他堅持的人文管理理念，真實才能敞開心扉，互動才能碰撞火花，快樂才能創(chuàng)造價值。

發(fā)布者：caiji

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