為自己找一個“思維再造”的“再生環境”

——訪09級EMBA學生廣州中大百訊信息技術有限公司董事長徐業清

　　“我不愛計較，所以我不像一個生意人。”徐業清笑說。帶著黑框眼鏡，說起話來嘴角一直帶著笑意，這個服務企業的管理者，在企業管理模式的摸索中不斷尋求著打破固有的思維局限，修正知識體系，為服務找一個快樂經營的平臺。
　　把握機遇，循序漸進
　　“在商業領域，戰略思維的塑造和調整十分關鍵。”徐業清認為，及時地調整在于企業家本身應具備的靈敏度和端正的價值觀。“金融危機導致出口企業的訂單減少，如何實現出口轉內銷就成為了針對環境做出的戰略調整。”徐業清堅持將立足于中國國情，融入具有國際視野的獨創性思維模式作為企業管理的主要指導方針。
　　“危機也是機遇，也是學習的過程。”他認為，處理危機的過程就是挖掘潛能和端正企業價值觀的過程。政府針對金融危機加大了投資力度，加大信息化建設工程建設成為實現工作高效、實效的重要手段。這對于徐業清領導的廣州中大百迅信息技術有限公司是一個發展的契機。作為一個為政府信息化輔助工程的服務企業，發揮專業優勢，依托環境促發展成為當下關鍵的發展戰略。“我們走的是分步走的循序漸進戰略，要讓企業每年完成一件事。”他介紹說，從開拓市場到形成技術標準再到人才儲備管理，公司一步步地朝著做強做大的目標奮進。廣州中大百迅信息技術有限公司依托民營企業家的資本和市場優勢，借助各高校的技術和人才優勢，經過多年的產品市場化經驗積累，公司形成了產、學、研一體化的發展機制。
　　作為一個企業的領導者，為員工提供一個共享資源的服務平臺，也是徐業清社會價值管理理念的體現，“將社會責任落到實處，讓員工在挖掘個人潛能的工作中收獲快樂。”徐業清認為，樹立端正的價值觀是辦“社會型企業”必備的職業追求，它將有效的推動企業社會能動性的發揮。
　　作一個不愛計較的“非生意人”
　　保持良好的心態是徐業清一直堅持的信念。“我的運氣一直挺好的，這可能因為我是一個不愛計較的‘非生意人’。”徐業清笑說，他認為不計較得失，堅持付出是最快樂的事情。為用戶服務是徐業清一直堅持的信念。“把用戶當朋友，你會享受快樂。”
　　“思維再造，通過環境再生”是徐業清選擇讀EMBA的初衷。實際操作過程中施行的戰略，常會受到在學習專業基礎知識時形成的固有的思維模式的羈絆，要想拓寬知識面，沖破思維的禁錮，必須要接受新的思維方法的鍛煉。“知識每天都在學，但將其科學化、系統化著實需要一個特定的環境和足夠的時間。”徐業清認為，實現思維再造需要一個合適的環境，重新學習，將知識系統化、深入化、科學化也是成為企業家不斷修煉自身的必修的“綜合課程”。思維再造就是要打破局限，讓徐業清慶幸的是，他一直堅信的服務理念也讓他在暨大的細微服務中找到了共鳴。作為09級的EMBA 新學員，他希望能在這個為他提供了舒適的環境中從細節中領悟更多。

發布者：caiji

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