緩沖期的新思考——訪09級EMBA班學生深圳市力先達科技有限公司總裁陳正輝

學的是核技術運用，領導的是高新技術儀表企業，這樣門檻高，專業程度高的行業，從專攻技術到系統管理，短短一年的創業期，陳正輝在尋求自身角色的轉變，從自主研發核心技術到開始拓展市場網絡，他在經濟危機的挑戰下把握機遇，“當國外品牌都回到同一起跑線的時候，我們要利用這個緩沖期把握好企業發展的方向。”他說。

“我不是一個人在戰斗”

2008年一年，金融危機的浪潮讓陳正輝沉靜下來，帶領他的團隊將所有的精力用于產品研發和規劃，2009年在經濟逐漸復蘇時，他又開始主抓市場網絡的開拓。“完成了第一階段的積累，要保證企業以正確的方向運行，擴大市場份額，就必須不斷補充新的管理理念。”陳總這樣總結他選擇攻讀暨南大學EMBA的初衷。

從產品到方案，從單純提供產品到根據客戶需求針對性的擬定解決方案，從技術研發到市場投入，從占領市場到超越對手，陳正輝的背后有一個核心的團隊支撐著，“這都是一幫一起奮斗過的老同學，老朋友。”他笑著說，他來學習也是為了能提升個人素質，并將先進的管理理念灌輸給下屬員工，通過團隊的支持，打入市場，超越競爭對手，必須及時的吸取養分。陳正輝正帶領著他的團隊腳踏實地的努力著。

“每一次轉型，都是一次人生的蛻變。”

在事業高峰期選擇激流勇退，看準新的行業選擇認真投入，在別人看來有點“愛折騰”，但陳正輝有他自己的想法，他享受這樣的“折騰”。97年到深圳之前，陳正輝一直軍工企業工作。后在聯想集團和一家美國公司工作過，巧合的是，陳正輝總是在事業的高峰期選擇轉換戰場。“每一次轉型，都是一次人生的蛻變。”之所以有這么大的人生轉型，主要是因為喜歡不斷挑戰自我，骨子里有種不甘平凡、向往美好生活的“野心”。而冒險的基礎就是他看準了行業的發展態勢，認清了政策環境，掌握了一定的資源后，并在力所能及的范圍內有所突破。“看準了就往下走。”陳總總結道，也正是因為有了這樣的魄力和堅持，才讓他一次次的將冒險當成了享受人生的歷練。

回憶起08年剛創業時的日子，陳正輝搖搖頭，苦笑道：“那段日子就是不斷的在懷疑自己，改正錯誤中度過的。”當時他和他的團隊在研發階段遭遇了瓶頸，在不斷調整方案嘗試后才發現問題出在了硬件的配置，曾一度懷疑產品設計出現方向錯誤的他這才放下心來。“設備一換，所以的運行都恢復正常，那一刻是最開心的。”陳正輝回憶說。

學習是另一種工作

作為09EMBA 的新同學，他有著積極的學習態度。由于公司在深圳，他總是選擇在每個月上課前的兩個星期就把各項工作安排好。“我在電腦上設置了日歷，上課前兩天就會自動提醒，雷打不動。”正是這份專注和積極，也讓他在已學的5次課程中收獲良多，“上一次的作業就是我和人力資源主管討論的案例。”他說，接下來，他還要爭取汲取更多的管理知識，和員工分享，而在公司系統化管理的道路上，融資、上市也是他未來的目標。

新興產業的商業盈利模式仍未完善，必須不斷地探索，這就需要不斷地充電，提高企業領導者的應變局勢的能力。在這個關鍵階段，他選擇了回到學校，為管理的操作經驗尋求理論指導。“在這種管理知識的梳理中，不斷吸取對自身經營管理有用的管理方法。”陳正輝說起已參加的5次課程，從企業創新觀念到文化理念的塑造，再到管理系統的完善，他欣喜地將學到的新理念一一道來。

選擇來廣州讀書，他看重的是暨大的校園氛圍，為他提供了暫時忘卻公司瑣事，認真投入到學習當中去。陳總享受這個相對獨立的學習時期，認真傾聽、積極交流、及時反思、迅速作出調整也是他學習的另一種“工作”。

陳總坦言，參加暨大MBA知行團活動收獲很大。“看到嘉寶莉這樣一個民營企業發展到今天，能用自身的善和德影響社會，堅守著職業操守，踐行著企業的社會責任，著實讓人感動。”他說，要把公司從一個員工滿意的公司發展成為在行業里獨當一面的旗幟還有很長的路要走。“和眾多優秀的企業家偷師企業文化構建的秘訣，這也是我來讀EMBA希望能收獲的。”

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://www.watkissart.com/jinan/31722.html

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