暨南大學EMBA華商管理論壇：

   人力資本的投資與管控：大型民企“斷二代”現象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問題，逐漸成為企業發展的首要瓶頸。人力資源管理就是“企業老板的左右手”。
 
      2012年8月17日下午，在暨南大學管理學院二樓315室，由行業企業覆蓋廣泛、管理業務范圍寬闊、HR管理資歷老道、HR管理技能精湛的陳英杰女士，為企業領導人、總經理、HR總監、業務負責人、財務總監等企業高層管理人員們分享了一堂如何做好企業人力資本投資和管控的技能盛宴，幫助企業解決人才缺失之困憂。
人力資源管理成企業瓶頸
       而今，用人難的問題，不但是中小型企業發展中的頭疼問題，也是困擾大企業發展的瓶頸，有時甚至阻礙著企業的健康成長。大型民企“斷二代”現象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問題，逐漸成為企業發展的首要瓶頸。陳女士從人力資本的概念、內容談起，進而簡明扼要地提出了如今企業主們普遍面臨的挑戰，比如如何構建合情、合理、合法的人力資源管理體系；如何投資人力資本及管控人力資本；如何設定人力資源部門的職責及關鍵指標考核體系等，來說明人力資源管理對一個企業發展的重要作用。
 
“選、用、育、留、勵”的管理路徑
陳女士將人力資源管理部門形象地稱為“企業老板的左右手”。因此，要對企業人力資源管理部門有個恰當的定位，這樣才能明確企業人力資源管理的權利與責任、使命與價值，才能搭建有企業特色的人力資源管理體系和做好人力資源開發戰略規劃，進而通過“選、用、育、留、勵”等人力資源管理路徑，逐步搭建高效的人力資源團隊，形成核心競爭力的人才體系，在公司文化理念的熏染下逐漸激發人力資本的優勢，進而順利實現企業的發展戰略目標。同時為公司招到人崗匹配且具有高忠誠度的人才，進而發揮企業人才資源的最大優勢。
對于職業化的人力資源管理者而言，需要不斷提升人力資源管理方面的素養與能力，不斷探索與創新人力資源管理模式與管理理念，保障企業人力資源的人力競爭力。
當然，對于職業人力資源管理人員來講，要熟悉從傳統的人事管理到現在流行的人力資源管理的發展變化歷程，才能緊跟時代發展的步伐和現代人力資源管理理念，設定具有人性化的人力資源管理體系。
人力資源管理之道——企業管理者的必修課
    要保證整個企業的良性持久運作，不只靠人力資源部門幾個人和幾項人力資源管理制度，更重要的是靠用人部門經理或主管的人力資源管理能力的提升。因此，對于非人力資源管理者而言，也要懂得人力資源的管理之道，懂得人力資源管理之法，懂得人力資源的管理之術。同時，對企業管理人員來講，也要做好下屬的職業生涯規劃，構建下屬員工關愛和合理的福利計劃，降低企業人才流失率，實現企業與員工的雙贏。
總之，企業要做好人力資本的投資與管控，充分發揮企業人力資本優勢，實現企業戰略目標的同時，也能實現人才自身價值和夢想，達到企業和員工雙贏的理想目標。

發布者：caiji

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