北交大EMBA教材內(nèi)容:計(jì)劃工作長(zhǎng)短期平衡

    EMBA教材：首席運(yùn)營(yíng)官——長(zhǎng)期發(fā)展與短期收益如何平衡，是首席運(yùn)營(yíng)官在制定計(jì)劃中面對(duì)的第一個(gè)難題。
    對(duì)于首席運(yùn)營(yíng)官來(lái)說(shuō)，盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)，但利益又可分為短期利益和長(zhǎng)期利益。短期利益一般是由增加銷售、減少存貨、降低成本等各種方式所產(chǎn)生的，一般指“營(yíng)利性”利益追求。企業(yè)作為一個(gè)功利性組織，追求營(yíng)利理所當(dāng)然，但重復(fù)追求這種利益，也許眼前賺錢，但可能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言卻并非良策。公司一般將短期收益的一部分用于投資，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，盡力提升顧客數(shù)量，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這些費(fèi)用從短期看好像是報(bào)失，可是舍不得這種投入，將來(lái)會(huì)受到更大的損失，甚至致命的打擊。然而對(duì)首席運(yùn)營(yíng)官來(lái)說(shuō)，短期利益多少卻是其工作能力的直接見(jiàn)證，而追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以使公司價(jià)值最大化才是公司所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    因此，首席運(yùn)營(yíng)官如果側(cè)重考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有可能使人們對(duì)他的工作能力產(chǎn)生懷疑，但如果只考慮短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，則不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以計(jì)劃制定過(guò)程中短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡問(wèn)題，是首席運(yùn)營(yíng)官必然面臨的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。
    首席運(yùn)營(yíng)官在創(chuàng)定計(jì)劃時(shí)，要從長(zhǎng)期與短期兩方面同時(shí)考慮，并非二者非此即彼，而是從二者的均衡上來(lái)追求。
    由于計(jì)劃與戰(zhàn)略不同，其特點(diǎn)在于實(shí)際操作，因此應(yīng)首先看到短期利益，其次才看長(zhǎng)期利益。只是在注重短期利益時(shí)，要考慮其后續(xù)影響，考察它與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，盡可能避免二者的矛盾與沖突。

發(fā)布者：caiji

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