不久前，我們認(rèn)識的一位公司CEO召集最高管理層開會，讓他們尋找新的戰(zhàn)略增長機(jī)會，因?yàn)槟壳肮臼杖胪磺�，現(xiàn)有的客戶群也在萎縮。在會上，該CEO讓高管們不要受限于過往歷史、現(xiàn)有市場、員工專業(yè)知識或公司資產(chǎn)，而要去發(fā)現(xiàn)新市場。他說：“我們必須找到拓展業(yè)務(wù)的一些新方式，我不在意新方式是否屬于業(yè)務(wù)延伸。我們得想出辦法，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。”emba.china-b.com/
高管們通常認(rèn)定，他們的困難僅僅是由于核心市場的萎縮而引起的，而且董事會經(jīng)常也接受這樣的結(jié)論。這難免讓人奇怪，因?yàn)檫@一現(xiàn)象潛在的理念是：公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該找出“最好”的行業(yè)，并為公司定位，去參與這些行業(yè)的競爭。這就像是說，那邊的草地肯定會更綠，但事實(shí)是這樣嗎？
并非如此。其他行業(yè)更勝一籌——這個由華爾街分析師、媒體專家傳播的觀點(diǎn)，也是管理人士的人性之所趨——不過是一種錯覺，得不到數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，確實(shí)有一些行業(yè)相比其他更勝一籌，但它們之間的差別比你想象的要小得多，而且多數(shù)高價(jià)股票最終會回歸平均值。況且，任何一個行業(yè)內(nèi)的投資回報(bào)差別都比行業(yè)之間的差別大出幾倍。公司CEO和董事會不應(yīng)該把時間——以及股東資本——浪費(fèi)在試圖跳入“更好的”行業(yè)上�；旧希蟮臋C(jī)會總存在于：通過鎖定公司戰(zhàn)略，加強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值、與競爭對手形成差異化的能力，在你所處的行業(yè)內(nèi)改善業(yè)績。
我們分析了全球65個行業(yè)、6138家公司從2001年－2011年的股東回報(bào)之后，得出了以上結(jié)論。在排名前25%的公司中，它們的年均股東總回報(bào)（TSR）是17%甚至更多。在每個重要行業(yè)，至少有一家公司的TSR達(dá)到這一水平。雖然有的行業(yè)表現(xiàn)得稍好，有的行業(yè)表現(xiàn)得稍差，但所有行業(yè)中業(yè)績最好的公司都做得相當(dāng)不錯，這些公司的CEO們也沒有試圖轉(zhuǎn)入其他行業(yè)。
發(fā)布者：caiji
來源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://www.watkissart.com/neimenggu/69656.html
聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。
內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA
咨詢熱線：
