主持人說(shuō):各位網(wǎng)友大家好！今天我們請(qǐng)到的嘉賓是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師徐二明教授，我們今天的訪談主題是：從TCL并購(gòu)湯姆遜看家電行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。11月4號(hào)TCL和湯姆遜正式簽定協(xié)議，雙方合并DVD和彩電的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，成立TCL湯姆遜電子公司，其中TCL國(guó)際控股成為合資公司的主要股東，占67％的股份，湯姆遜則占33％的股份，TCL湯姆遜因此將一舉成為全球彩電行業(yè)最大的制造商。
主持人說(shuō):我們的第一個(gè)問(wèn)題是，有人認(rèn)為TCL是真正登上國(guó)際舞臺(tái)并與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的中國(guó)企業(yè)，徐院長(zhǎng)您如何評(píng)價(jià)這次收購(gòu)行為？
徐院長(zhǎng)說(shuō): 真正走向國(guó)際是我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的理想，或者說(shuō)是一種使命，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略和行為也是當(dāng)前我們探討的一個(gè)熱門話題。實(shí)際上不僅在當(dāng)前，多年來(lái)我們做的一些理論課題中已經(jīng)指出，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段后要及時(shí)做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策。TCL這次的收購(gòu)行為不僅是從業(yè)務(wù)上進(jìn)行準(zhǔn)備走向國(guó)際舞臺(tái)，我想它更多是在管理人員上也做出準(zhǔn)備，這對(duì)中國(guó)真正走向國(guó)際，借助國(guó)外的龍頭企業(yè)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，形成我們自己的世界級(jí)企業(yè)是一個(gè)很好的征兆。
主持人說(shuō):有人說(shuō)TCL這樣的全球化戰(zhàn)略是為了規(guī)模而進(jìn)行的執(zhí)意擴(kuò)張，您如何看待家電行業(yè)的海外戰(zhàn)略？
徐院長(zhǎng)說(shuō):規(guī)模和范圍是相輔相成的，我講規(guī)模是產(chǎn)品的規(guī)模，范圍是經(jīng)營(yíng)的范圍，這兩點(diǎn)在戰(zhàn)略管理中是非常重要的問(wèn)題，雙方都帶來(lái)各自的積極性，規(guī)模能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍能帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)。追求規(guī)模并不是目的，主要是要通過(guò)大的規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更好地降低成本。
從現(xiàn)在合并或者并購(gòu)的態(tài)勢(shì)來(lái)看，基本上要建立一種標(biāo)準(zhǔn)化。要形成世界級(jí)的企業(yè)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，典型的標(biāo)準(zhǔn)化有麥當(dāng)勞、LEE牌等，標(biāo)準(zhǔn)靠規(guī)模形成，而規(guī)模后面是降低成本，通過(guò)低成本保證成本的優(yōu)勢(shì)，形成低成本戰(zhàn)略，這也是哈佛商學(xué)院波特教授制定的三個(gè)戰(zhàn)略之一。TCL和湯姆遜的聯(lián)手主要是在成本上有所考慮。我們彩電這幾年一直都被歐盟反傾銷，這樣的合作或者其他方式是能夠徹底進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)象。
主持人說(shuō):TCL這兩年的擴(kuò)張步伐很快，據(jù)媒體報(bào)道繼與法國(guó)湯姆遜的合作之后，TCL可能還會(huì)與日本企業(yè)合作，這種快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)呢？
徐院長(zhǎng)說(shuō):從國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，特別是國(guó)內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，比如溫州模式、蘇州模式、珠江三角洲模式甚至海南出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)看，管理人員是最為重要的，如果沒(méi)有充分的管理人員的準(zhǔn)備，也就是沒(méi)有合格的經(jīng)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，倉(cāng)促上馬是很容易出問(wèn)題的，TCL總裁李東升先生也曾經(jīng)到管理學(xué)院去過(guò)，希望培訓(xùn)有跨國(guó)知識(shí)的管理人員，這說(shuō)明TCL已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)了。
主持人說(shuō):TCL和湯姆遜合作其實(shí)是內(nèi)定的，TCL做低端，湯姆遜做高端，這種格局的戰(zhàn)略合作對(duì)TCL來(lái)講意義在哪里？
徐院長(zhǎng)說(shuō): 在與湯姆遜合作之后，TCL可以擴(kuò)大規(guī)模形成國(guó)際市場(chǎng)的分銷渠道，對(duì)TCL的產(chǎn)品，特別是對(duì)TCL品牌打入國(guó)際市場(chǎng)有好的一面；但這種建立在低端市場(chǎng)的合作對(duì)TCL也有不利的一面，就是要防止以前某些地區(qū)走過(guò)的老路，避免成為人家的加工廠。將來(lái)彩電行業(yè)的發(fā)展不能單單依靠低價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是要在國(guó)際上形成我們的品牌。遺憾的是到目前為止，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出國(guó)際認(rèn)知的、知名度非常高的彩電公司。
主持人說(shuō):在家電企業(yè)TCL戰(zhàn)略屬于橫向的擴(kuò)張，像創(chuàng)維是縱向的擴(kuò)張，您怎么看待這兩種整合？
在前面我提到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大規(guī)模是為了降低成本，可是在產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)候就容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)橐?guī)模太大了，這是很大的難題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，除了規(guī)模，還有一點(diǎn)大家很少注意到，那就是企業(yè)的年齡。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都講過(guò)，如果一個(gè)企業(yè)年齡過(guò)大，超過(guò)30年，再改造起來(lái)就相當(dāng)難，這是規(guī)模的弱點(diǎn)。所以從上下游整合就是縱向的整合有好的方面，可以避免供應(yīng)方或者購(gòu)買者跟它討價(jià)還價(jià)，可以降低企業(yè)成本。
實(shí)際上現(xiàn)在很多行業(yè)，比如汽車行業(yè)，雖然也在整合資源，可是到了一定的時(shí)候他們還是需要外包，因?yàn)槿绻麅H僅自己生產(chǎn)的話，也會(huì)面臨很多的難題，帶來(lái)成本過(guò)高。
主持人說(shuō):在中國(guó)大家一直認(rèn)為中國(guó)是世界彩電生產(chǎn)基地，大批的彩電企業(yè)在瘋狂的生產(chǎn)彩電，但沒(méi)有真正的積極企業(yè)是真正的能夠走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，成為像三星、飛利浦這樣的跨國(guó)彩電巨頭，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
徐院長(zhǎng)說(shuō):一個(gè)原因是我們規(guī)模不夠，比如國(guó)內(nèi)有很多的汽車生產(chǎn)企業(yè)，可是最終不能形成規(guī)模，如果規(guī)模不夠就不能帶來(lái)低成本，顧客對(duì)它是半信半疑的，由此會(huì)帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，自然也就無(wú)法形成自己的品牌。規(guī)模上我們不能跟洋品牌競(jìng)爭(zhēng)，主要就是因?yàn)槲覀兲幱诔杀旧系牧觿?shì)。
另外一個(gè)原因就是我們的品牌沒(méi)有形成很好的效應(yīng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然很注重品牌塑造（比如TCL 90年代前期主要就是在搞品牌經(jīng)營(yíng)，90年代后半期是品牌加資本經(jīng)營(yíng)），但在差別化上卻沒(méi)有形成自己的特色。既沒(méi)有成本的優(yōu)勢(shì)，又缺少差別化的優(yōu)勢(shì)，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大自然非常不利。
網(wǎng)友說(shuō):TCL兼并湯姆遜是否跟海爾在美國(guó)投資建廠一樣，不在于賺錢，而在于提高知名度？
徐院長(zhǎng)說(shuō):我想任何一個(gè)企業(yè)走向國(guó)際，都不會(huì)僅僅是為了提高知名度，在早期業(yè)務(wù)探索階段也許會(huì)賠錢，這可能是理性的選擇。以現(xiàn)在TCL的規(guī)模和品牌來(lái)講，我認(rèn)為它會(huì)做出理性的選擇，否則雙方也不可能結(jié)合到一起。無(wú)論從合資或者并購(gòu)的理論和實(shí)踐來(lái)講，如果我們僅僅是為了提高知名度而賠錢的話，湯姆遜已經(jīng)在賠錢了，它怎么可能再考慮繼續(xù)陪你賠錢下去呢？
網(wǎng)友說(shuō):中國(guó)彩電行業(yè)目前是否已經(jīng)飽和？
徐院長(zhǎng)說(shuō): 從有關(guān)分析來(lái)看，中國(guó)彩電行業(yè)確實(shí)已經(jīng)達(dá)到了成熟期，同時(shí)也變得比較理性化，已經(jīng)整合到了30多家，但這30多家仍然是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，可能將來(lái)會(huì)剩下5、6家，7、8家，在成熟期競(jìng)爭(zhēng)很激烈的情況下，像TCL這樣的大公司今天這樣的行為都是理性的選擇。
網(wǎng)友說(shuō):中國(guó)家電行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，特別是小家電行業(yè)的發(fā)展大概是什么趨勢(shì)？
徐院長(zhǎng)說(shuō):關(guān)于這一點(diǎn)我想很多公司都已經(jīng)做了大量的探討。我很欣賞TCL的理念，即 “變革、創(chuàng)新，知行合一”，我非常欣賞這個(gè)理念。最近幾年在國(guó)際頂尖的雜志上，大家都在探討戰(zhàn)略創(chuàng)新，可實(shí)際上在85年就有人在研究公司創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。TCL的理念就是反映公司創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的理念，只有這樣才能保持自己的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后我們的彩電發(fā)展不能單純依靠低價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是要在國(guó)際上形成自己的品牌，遺憾的是到目前為止，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出國(guó)際認(rèn)知的、知名度非常高的彩電公司。
主持人說(shuō):人大商學(xué)院在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)闹龋诤芏鄨?chǎng)合聽(tīng)您提起過(guò)人大商學(xué)院“中華文化圈”的理念，據(jù)說(shuō)商學(xué)院的EMBA課程設(shè)置和教師聘請(qǐng)也都是緊緊圍繞著這個(gè)主題。可否請(qǐng)您更清楚地解釋一下這個(gè)理念？在國(guó)內(nèi)中國(guó)院校大打歐美教授牌的環(huán)境下，人大商學(xué)院將如何堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念呢？
徐院長(zhǎng)說(shuō):我想這個(gè)概念在一般的網(wǎng)友理解起來(lái)感覺(jué)有點(diǎn)怪怪的，我們講中華文化圈其實(shí)沒(méi)有任何拒絕外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的理念。
我們?cè)贓MBA教育中充分考慮到我們的學(xué)生是高層次的、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的，作為我們這樣的商學(xué)院，我們能為他們提供什么？我經(jīng)常講，MBA、EMBA學(xué)生到這里來(lái)是為了“學(xué)理論、悟?qū)嵺`、會(huì)分析”，“學(xué)理論”是因?yàn)榈缴虒W(xué)院來(lái)不僅僅是為了交流管理經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該掌握一些理論知識(shí)點(diǎn)，這是必要的知識(shí)點(diǎn)；為什么叫“悟?qū)嵺`”呢？就是大家共同的感悟?qū)嵺`中存在的問(wèn)題，面對(duì)將來(lái)的發(fā)展，用一些實(shí)際的手段分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的情況，這其中就有一個(gè)“文化”的問(wèn)題，那么該通過(guò)什么把上述這三方面的內(nèi)容串起來(lái)呢？
我認(rèn)為學(xué)生和教師雙方都有互動(dòng)的責(zé)任，之所以講中華文化，是在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分理解到：這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是在國(guó)外的文化和土地上成長(zhǎng)出來(lái)的，它的形成也取決于當(dāng)時(shí)國(guó)外的具體情況，我們盲目地把它移植過(guò)來(lái)，缺乏共同的文化背景，就有人可能消化不良、水土不服，所以我們應(yīng)該在中國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)國(guó)外知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中進(jìn)行更好的消化。
我們希望通過(guò)中介也就是教師來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題。 老師要組織課堂，通過(guò)案例討論發(fā)掘、調(diào)動(dòng)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，這都需要雙方有很深的功底。我們需要什么樣的教師呢？我們請(qǐng)香港、臺(tái)灣和大陸的老師共同聯(lián)手來(lái)為我們的EMBA同學(xué)服務(wù)，為什么呢？
道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@些老師都是在北美和歐洲受過(guò)深厚的管理教育，他們對(duì)國(guó)外管理理論和經(jīng)驗(yàn)都非常清楚，他們?cè)诨氐礁髯缘牡貐^(qū)后，又從事了多年的研究，也做了多年的咨詢，在大陸或者亞洲從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)本地區(qū)的管理理念和管理知識(shí)有充分的了解，我們的大陸教師也是這樣。把這些優(yōu)秀的教師組織起來(lái)，使EMBA學(xué)生分享這些經(jīng)驗(yàn)，這樣就等于已經(jīng)把教師們已經(jīng)消化的知識(shí)進(jìn)行傳播。簡(jiǎn)而言之，我們請(qǐng)的是唐僧來(lái)，而不是直接請(qǐng)印度和尚。
主持人說(shuō):人大商學(xué)院的核心優(yōu)勢(shì)在什么地方？跟其他學(xué)校有什么不同的地方？
徐院長(zhǎng)說(shuō):人大商學(xué)院有悠久的歷史，當(dāng)然悠久的歷史不代表核心優(yōu)勢(shì)，但它有長(zhǎng)期和中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的悠久歷史，這是一個(gè)方面，另外一方面，我們長(zhǎng)期研究有關(guān)中國(guó)管理的理念，從50年開(kāi)始就成立了工商管理系，然后是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系……可以說(shuō)，它的發(fā)展伴隨了中國(guó)整個(gè)變革、發(fā)展的全過(guò)程。在改革開(kāi)放以后，人大商學(xué)院也沒(méi)有落伍，當(dāng)時(shí)與加拿大麥吉爾大學(xué)進(jìn)行了合作，后來(lái)又跟布法羅紐約州立大學(xué)在高層次的EMBA學(xué)位教育方面進(jìn)行合作。
我們的教師隊(duì)伍在工商管理方面的力量很突出，因?yàn)槲覀冇凶约旱膶W(xué)科，我們?cè)谄髽I(yè)管理等方面有很多博士點(diǎn)，有相當(dāng)好的學(xué)術(shù)氛圍。其他學(xué)校有幾個(gè)博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，但都缺少人民大學(xué)在文科方面的完整優(yōu)勢(shì)（比如人大商學(xué)院的學(xué)生可以到法律、財(cái)經(jīng)等其他各個(gè)專業(yè)聽(tīng)課），所以中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚，這都是我們的特色。
網(wǎng)友說(shuō):很多人說(shuō)人民大學(xué)是中國(guó)官商的培養(yǎng)基地，那么人大商學(xué)院在商方面有沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)？
徐院長(zhǎng)說(shuō): （笑）這可能是一個(gè)誤解，因?yàn)樵?0年代以前，人民大學(xué)曾經(jīng)為我們國(guó)家培養(yǎng)了大批干部，改革開(kāi)放以后我們又為國(guó)家培養(yǎng)了大量的企業(yè)管理人才。大家可以從商學(xué)院的名稱改革看出來(lái)，商學(xué)院原來(lái)叫工商管理學(xué)院，后來(lái)調(diào)整為商學(xué)院，建立一個(gè)商的理念，強(qiáng)調(diào)以商富國(guó)。商學(xué)院就MBA來(lái)講，和一般的項(xiàng)目不太一樣，大家普遍認(rèn)為MBA是精英教育，實(shí)際上是應(yīng)該更多地培養(yǎng)具有國(guó)際理念的、中國(guó)自己的高層管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
我可以自豪地說(shuō)我們77、78級(jí)的人民大學(xué)畢業(yè)生在商界是非常成功的，當(dāng)然這跟我們的歷史有關(guān)，在77年復(fù)校之后，人民大學(xué)和少數(shù)幾個(gè)大學(xué)是國(guó)內(nèi)最早建立管理系的，所以擁有國(guó)內(nèi)最早的管理畢業(yè)生，也是做得最成功的。我想大家對(duì)許多名字，比如慧聰集團(tuán)的郭凡生總裁等都已經(jīng)非常熟悉。
主持人說(shuō):人大的EMBA在市場(chǎng)推廣上的理念比較獨(dú)特：避免將教育產(chǎn)業(yè)過(guò)分商業(yè)化，在忠實(shí)于教育本質(zhì)的前提和原則下，適當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)化的運(yùn)作手段。你們這種理念是處于什么初衷呢？
徐院長(zhǎng)說(shuō):我們還是尊崇最基本的辦學(xué)原則，現(xiàn)在本科教育基本上是大眾教育了，不像78年或者再早一些時(shí)候，被視為精英教育。對(duì)精英來(lái)講怎么產(chǎn)業(yè)化？就是要走向國(guó)際。EMBA也要具備國(guó)際水準(zhǔn)，這是我們努力的方向。我認(rèn)為在教育當(dāng)中不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。對(duì)于國(guó)內(nèi)學(xué)校進(jìn)行廣告宣傳的做法，我不持反對(duì)的意見(jiàn)，但我在國(guó)外教書(shū)的時(shí)候，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪一家著名的商學(xué)院是靠廣告來(lái)創(chuàng)造品牌的，它們靠的是自己的實(shí)力和質(zhì)量。我想中國(guó)的教育特別是MBA教育才10年，現(xiàn)在說(shuō)形成品牌還為時(shí)過(guò)早。
網(wǎng)友說(shuō):一位網(wǎng)友打進(jìn)電話來(lái)，請(qǐng)您介紹一下綠色企業(yè)管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用和發(fā)展。
徐院長(zhǎng)說(shuō):這位網(wǎng)友所談的問(wèn)題非常重要，人類走到今天不得不看到我們的環(huán)境，不得不看到我們周圍越來(lái)越惡劣的條件，所以我們必須注意培養(yǎng)環(huán)境意識(shí)。我們現(xiàn)在的環(huán)境意識(shí)，好象只是講環(huán)保，其實(shí)環(huán)保不僅只是水的污染致病、環(huán)境污染致病……在我們管理教育的前期階段就應(yīng)該注重綠色意識(shí)。
講一個(gè)例子，我們今年夏天在佛羅里達(dá)州開(kāi)了一個(gè)BELL會(huì)議，美國(guó)很多學(xué)校研究綠色教育的教授們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)期間，主持會(huì)議的世界資源研究所為每一位參加會(huì)議的人繳納了6美元的環(huán)境費(fèi)，交給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保政府組織，原因是我們使用了很多的電器， 產(chǎn)生了大量的二氧化碳，研究所繳納的我們開(kāi)會(huì)期間產(chǎn)生二氧化碳的費(fèi)用。當(dāng)時(shí)我們很是震驚，可見(jiàn)美國(guó)的環(huán)保意識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。我們MBA指導(dǎo)委員會(huì)也希望推進(jìn)綠色意念，可這不僅是上一點(diǎn)課程的問(wèn)題，更多的是倫理問(wèn)題。我們現(xiàn)在談?wù)\信，是倫理的問(wèn)題，綠色也是倫理的問(wèn)題。
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)某個(gè)城市把煙囪刷成藍(lán)色，我問(wèn)他們這有什么區(qū)別呢？回答說(shuō)這是環(huán)保煙囪，不冒黑煙。這是一個(gè)很大的笑話，在自欺欺人。所以我們認(rèn)為綠色概念刻不容緩，從一開(kāi)始就要加強(qiáng)理念，作為管理人員在日常管理中都要保有綠色的意識(shí)。
網(wǎng)友說(shuō):我也是一名EMBA學(xué)生，我曾聽(tīng)過(guò)某位非常知名的西方教授的課，可是感覺(jué)收獲不大，我感覺(jué)在溝通當(dāng)中有很多的問(wèn)題，作為EMBA學(xué)生來(lái)講，到底是接受中國(guó)文化好？還是學(xué)西方文化好？
徐院長(zhǎng)說(shuō):中國(guó)EMBA開(kāi)展時(shí)間過(guò)短，特別是分析案例上準(zhǔn)備不夠，學(xué)生對(duì)西方管理的理念和行業(yè)規(guī)定等了解不足，比如我們?cè)趹?zhàn)略管理中使用的一些美國(guó)案例，會(huì)涉及到行業(yè)分析等許多背景資料，可許多同學(xué)不了解在美國(guó)每個(gè)行業(yè)都有自己的編碼，劃分得很細(xì)，跟我們國(guó)內(nèi)的劃分并不一樣，這樣在整個(gè)分析中就會(huì)出現(xiàn)很大的偏差，跟預(yù)期要討論的問(wèn)題相差甚遠(yuǎn)，這就是因?yàn)閷?duì)西方文化不了解，沒(méi)有西方背景的文化，分析確實(shí)有很大的難度。國(guó)內(nèi)過(guò)去也邀請(qǐng)過(guò)很大牌的教授給公司做培訓(xùn)，雖然聽(tīng)起來(lái)學(xué)校名氣很大，但好象沒(méi)有用，這是雙方的問(wèn)題。
80年代我們學(xué)MBA是加拿大的教授執(zhí)教，那時(shí)我們也曾產(chǎn)生過(guò)同樣的困惑，覺(jué)得沒(méi)有用，因?yàn)槲覀兊纳睢⑸a(chǎn)、工作背景跟他們不一樣。所以現(xiàn)在為什么人大商學(xué)院要請(qǐng)香港、臺(tái)灣、大陸的教授來(lái)授課？因?yàn)樗麄兙褪菢蛄海麄円彩苓^(guò)良好的西方教育，我們是直接請(qǐng)?zhí)粕畞?lái)上課，而不是請(qǐng)印度和尚，當(dāng)然我們也會(huì)請(qǐng)印度和尚來(lái)舉辦講座，因?yàn)槲覀儾⒉慌懦馕鞣降膬?yōu)秀管理思想。
網(wǎng)友說(shuō):所有商學(xué)院都是教導(dǎo)EMBA、MBA學(xué)生管理，但商學(xué)院本身的管理是怎么做的？
徐院長(zhǎng)說(shuō):我覺(jué)得這個(gè)網(wǎng)友說(shuō)的挺好，大家經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，學(xué)管理的沒(méi)有搞好管理，教導(dǎo)別人如何管理，自己的管理還出現(xiàn)問(wèn)題，我想這可能一方面是因?yàn)閷W(xué)校在這方面做得不夠，另外一方面是受到體制的約束。前兩天我在南開(kāi)參加一個(gè)國(guó)際會(huì)議，臺(tái)灣的一位管理學(xué)院院長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)場(chǎng)上的發(fā)言時(shí)，說(shuō)了這么一句話：諸位的發(fā)言不是我的本行，但我曾經(jīng)有多年在管理學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得大家應(yīng)該更加關(guān)注學(xué)校的問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)就跟他講，我非常贊同他的觀點(diǎn)，因?yàn)槲以诿绹?guó)教書(shū)的時(shí)候，美國(guó)的學(xué)校都在研究，如果沒(méi)有好的管理結(jié)構(gòu)的話，談管理為時(shí)尚早。
網(wǎng)友說(shuō):可否請(qǐng)您介紹一下人大商學(xué)院高等教育的項(xiàng)目？
徐院長(zhǎng)說(shuō):在長(zhǎng)期、正式的學(xué)位教育方面，我們與國(guó)外合作的有三大項(xiàng)目，一個(gè)是加拿大項(xiàng)目，是國(guó)際加拿大開(kāi)發(fā)總署的項(xiàng)目，合作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)10年；還有一個(gè)就是與布法羅美國(guó)紐約州立大學(xué)的合作，這是里根政府跟中國(guó)政府簽訂的合作條約其中的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目影響很大，現(xiàn)在已經(jīng)有200多個(gè)畢業(yè)生了，而且在國(guó)務(wù)院學(xué)位辦的評(píng)估中表現(xiàn)非常出色。此外我們現(xiàn)在正在跟英國(guó)劍橋大學(xué)醞釀培訓(xùn)短期的高管人員，這個(gè)項(xiàng)目正在會(huì)談中；同時(shí)我們還要跟香港的學(xué)校推出管理學(xué)博士的項(xiàng)目，是對(duì)高管人員更高層次的合作。
網(wǎng)友說(shuō):現(xiàn)在大家覺(jué)得MBA畢業(yè)之后表現(xiàn)并不好，是否在生源選擇上有一個(gè)篩選的問(wèn)題，人大在吸收MBA學(xué)員的時(shí)候，你們從哪幾方面衡量學(xué)生的？
徐院長(zhǎng)說(shuō)：首先是按照學(xué)校錄取的標(biāo)準(zhǔn)，我們商學(xué)院有規(guī)定，不僅僅要考慮國(guó)家，而且要考慮我們學(xué)院的水平。這兩年無(wú)論是對(duì)脫產(chǎn)還是半脫產(chǎn)、或者所謂經(jīng)貿(mào)委學(xué)生來(lái)講，我們的錄取分?jǐn)?shù)要比國(guó)家高很多。另外我們非常希望有充分管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入到我們的項(xiàng)目中來(lái)，他們本來(lái)就擁有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，加入到商學(xué)院的學(xué)習(xí)后，我們還可以為他創(chuàng)造一個(gè)知識(shí)的環(huán)境，使他能夠更快地進(jìn)步，當(dāng)然這時(shí)候就需要他有很好的感悟力。
主持人說(shuō):今天訪談時(shí)間差不多了，我請(qǐng)徐院長(zhǎng)就今天的訪談做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
徐院長(zhǎng)說(shuō):非常感謝網(wǎng)友提出的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是當(dāng)前在MBA教育發(fā)展中所要思考的問(wèn)題，現(xiàn)在MBA已經(jīng)有83所院校了，人民大學(xué)一方面要對(duì)MBA教育提高質(zhì)量，搞好服務(wù)，另一方面是加強(qiáng)國(guó)際合作，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理念和知識(shí)的情況下，關(guān)注中國(guó)文化， 更好為我們的管理人員提供一個(gè)更易消化、吸收的基礎(chǔ)，使他們?cè)谧龊脟?guó)內(nèi)管理的同時(shí)也能走向國(guó)際。
總的來(lái)講，人民大學(xué)是希望培養(yǎng)具有國(guó)際理念、具有創(chuàng)新精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。如果大家想學(xué)MBA我們非常歡迎，我們相信我們會(huì)為MBA打造更好的前景。
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