企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是效率，現(xiàn)代企業(yè)效率的提高，在很大程度上依賴于企業(yè)經(jīng)理人員的經(jīng)營管理才能和工作積極性。如何激勵企業(yè)經(jīng)理人員充分發(fā)揮其潛能，取決于企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制的有效性。2008年5月8日，中國人民大學商學院邀請了招商局國際有限公司執(zhí)行董事、常務副總經(jīng)理兼首席運營官王宏先生為MBA學生做了主題為“高層經(jīng)理的有效激勵”的演講。
講座開始之前，中國人民大學商學院副院長宋遠方教授向王宏先生頒發(fā)了 “中國人民大學商學院MBA課程教授”的聘書。中國人民大學商學院院長助理兼MBA項目中心主任劉剛副教授出席并主持了此次活動。人大MBA學生向這位具有豐富高管經(jīng)驗的新老師致以了熱烈的掌聲。
招商局國際有限公司執(zhí)行董事、常務副總經(jīng)理兼首席運營官王宏先生
王宏先生首先向人大MBA學生簡要介紹了招商局和招商局國際有限公司的基本情況。招商局集團全稱招商局集團有限公司，于1872年12月26日由清朝北洋大臣李鴻章力主創(chuàng)辦，“……設局招商試辦輪船分運江浙漕糧……”，在眾多的經(jīng)濟領域中寫下了一連串的第一頁，同中國近代一系列重大政府、經(jīng)濟、軍事事件都休戚相關，對中國近代史的發(fā)展產(chǎn)生了十分重大的影響。目前，招商局集團總部設在香港，下設實體公司300余家，經(jīng)營領域涉及了交通基建、金融、工業(yè)園區(qū)及房地產(chǎn)開發(fā)、物流及能源運輸和工業(yè)等多個行業(yè)。招商局國際有限公司隸屬于招商局集團，主要從事集裝箱及大宗散貨的公共碼頭投資及運營，是中國最大的公共碼頭運營商。
人大MBA學生正在認真聆聽講座
隨后，王宏董事長結合他多年來對高管人員的管理經(jīng)驗，就經(jīng)理人的激勵問題展開了深入而精辟地論述。王宏董事長認為，人員控制在組織控制中具有至關重要的作用，有效的人員控制能使更大范圍的員工自覺地努力工作。目前，企業(yè)經(jīng)理人的激勵杠桿分為薪酬激勵、價值觀激勵和發(fā)展機會三類，三種激勵方式在激勵效果上具有從外部拉動到自律到內(nèi)部推動逐步深入的層級性關系，其中發(fā)展機會對高級經(jīng)理人員來說是最為重要的。
王宏董事長與MBA學生正在互動
談到這三種激勵杠桿在企業(yè)高管人員管理中的應用問題時，王宏董事長說道：“應該綜合利用各種激勵工具，注重經(jīng)理人員的選拔和培養(yǎng)，注重經(jīng)理人員的價值觀和行為、能力的測評，注重發(fā)展機會對經(jīng)理人員的激勵，注重經(jīng)理人員的合理引導，關注薪酬體系對經(jīng)理人員行為的影響，同時建立起業(yè)績至上的激勵文化。”
中國人民大學商學院院長助理兼MBA項目中心主任劉剛副教授做總結
最后，王宏先生引用招商局國際有限公司秦曉董事長對經(jīng)理人的要求結束了他精彩的演講：“追求名利、玩忽職守、違規(guī)違法是對責任的褻瀆，應該受到應有的處罰；碌碌無為、因循守舊、不思進取是一種失職，應該受到批評；對企業(yè)歷史形成的問題視而不見，或有意回避、掩蓋，急功近利、短期行為，透支企業(yè)的未來資源而不是為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造條件，不是稱職的管理者。一個有高度責任感的企業(yè)管理人員應具有務實的作風、創(chuàng)新的精神；有能力駕馭在不確定環(huán)境中企業(yè)的運行；正視企業(yè)歷史形成的結構問題，承擔起責任，并付出努力去解決、改善這種問題；注重制度建設和企業(yè)文化建設；關心企業(yè)的長遠發(fā)展和職工的利益；能正確把握全局和局部、近期和遠期的關系。”
王宏先生簡介：
大連海事大學 輪機管理 學士
北京科技大學 工商管理 碩士
中國社會科學院 管理學 博士
現(xiàn)任：招商局國際有限公司 執(zhí)行董事、常務副總經(jīng)理兼首席運營官
主要兼職：
招商局集團有限公司 董事
招商局亞太有限公司 董事長
上海國際港務集團股份有限公司 副董事長
中國國際海運集裝箱股份有限公司 董事
