關(guān)于移動(dòng)課堂之事，EMBA1207班幾個(gè)月前就熱議頗久，各抒意見，方案不下十幾個(gè)，最終，因一個(gè)大家尊敬的名字——張瑞敏先生，讓這件事有了定論。
 
    按《創(chuàng)新與企業(yè)變革》的授課老師章凱教師所表：管理之道即人性，創(chuàng)新基因在文化。同學(xué)們迎著金秋的朝陽，走進(jìn)了青島海爾的大門，開始了一次“海爾文化”探尋之旅。

    了解歷史是為了對(duì)當(dāng)下更好的理解，同學(xué)們首先進(jìn)入了海爾文化展館，翻閱海爾的過去：1984年海爾前身是青島電冰箱總廠，那時(shí)候生產(chǎn)的第一臺(tái)冰箱；那一張用紅色宣傳紙毛筆手書的“十三項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”；那一把張瑞敏親手砸出“質(zhì)量就是生命”的大鐵錘……，如進(jìn)入時(shí)光的隧道，重回當(dāng)年改革開放的浪潮，海爾便是那個(gè)時(shí)代最好的產(chǎn)物。1991年海爾開始從電冰箱到家電多元產(chǎn)品，進(jìn)入多元化戰(zhàn)略后，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，激活“休克魚”，1998年成為哈佛大學(xué)的經(jīng)典案例；1998年12月到2005年12月，海爾開始了國(guó)際化戰(zhàn)略，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，與狼共舞，其中2002年3月4日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為其北美總部即是一個(gè)標(biāo)志；2005年12月至2012年12月，海爾又開展了全球化品牌戰(zhàn)略，從國(guó)際化到本土化，有機(jī)整合了海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)刭Y源，提升了海爾品牌的競(jìng)爭(zhēng)力……，而今，海爾已是1600億的中國(guó)家電第一巨人，全球白色家電占有率第五，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的規(guī)模化的同時(shí)，又提出了從規(guī)模到平臺(tái)，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的探索！這一幕幕、一步步，都是海爾勇于求變、敢于創(chuàng)新、踏著時(shí)代的節(jié)拍，每一次精彩的跨越！

    “企業(yè)是人”，人亦可見企業(yè)。同學(xué)們?cè)诹私狻�溝通、學(xué)習(xí)海爾的過程中，留下深刻印象的其實(shí)也是“海爾人”！他們是這樣告訴我們的。海爾人大同學(xué)青島海爾特種電冰柜有限公司李標(biāo)部長(zhǎng)：“我在海爾服務(wù)了近二十年，一直從基層做到中層管理，對(duì)于企業(yè)不斷求變創(chuàng)新，我感受到了前所未有的壓力，但從沒想過放棄，我相信人人都是自己的CEO”；海爾前黨委副書記王安喜書記：“我已經(jīng)退休了，但還是在線員工，也因?yàn)楹蛷埵紫�（張瑞敏先生在海爾�?ldquo;昵稱”）一起走過創(chuàng)建期，對(duì)海爾和張首席有著深厚的感情和理解，現(xiàn)在還常常去各種場(chǎng)合講海爾文化，這件事，讓我更年輕、更精神、更有活力！”；海爾集團(tuán)人力資源部王筱楠總監(jiān)：“從海爾平臺(tái)化的自營(yíng)體到利共體，我們始終都在參與其設(shè)計(jì)、調(diào)研、優(yōu)化的過程中，我們碰到了許多未曾估計(jì)的問題和困難，但我知道這個(gè)方向是對(duì)的，經(jīng)過幾年來的摸索，已經(jīng)逐漸清晰，未來對(duì)我們海爾這種大規(guī)模、大架構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)活力的激發(fā)不可限量，在管理上將是一個(gè)顛覆性的突破！”；海爾戰(zhàn)略部高管吳艷總監(jiān)：“管理是從自己做起，張首席有件事讓我們大家都很佩服，只要他在國(guó)內(nèi)，每個(gè)星期六都會(huì)召開所有中層以上的管理層工作例會(huì)，雷打不動(dòng)”；人大同學(xué)海爾集團(tuán)中國(guó)區(qū)服務(wù)總監(jiān)齊云山：“也有不少獵頭來找我，但我從未想過離開海爾”……這就是1207班同學(xué)們所看到的一群低調(diào)、質(zhì)樸、務(wù)實(shí)、有著一種使命感和獨(dú)特文化烙印的海爾人。

    也正如張瑞敏所說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)！昨天，海爾人已用心奉獻(xiàn)了一個(gè)大感嘆號(hào)，而今天我們卻必須面對(duì)一個(gè)更大的問號(hào)。為什么？因?yàn)楸环顬榘倌杲?jīng)典的管理模式逐漸已失靈于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，脫離迷津的唯一出路在于破壞性創(chuàng)新，我們?yōu)闉榇松舷虑笏鳎�今天雖還在荊棘的路上，但自信會(huì)有一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的明天！”海爾文化還自始自終展現(xiàn)出了一種自以為非、不斷挑戰(zhàn)自我，奔流不息的生命力！

    這次，我們通過移動(dòng)課堂真正走進(jìn)了不只是海爾的工廠，而是直接觸摸了海爾文化的內(nèi)“心”，那就是“創(chuàng)新”！。海爾文化是魂！海爾文化是企業(yè)創(chuàng)新之魂！海爾文化是品牌長(zhǎng)青之魂！