2015年7月23日－26日，人大EMBA1503班和EMBA1505班組成的五十七人班級大集體上演了一場精彩絕倫的“沙盤模擬版天龍八部”。課程伊始，被隨機分成八個組的學員組成了“宏業”、“集美”、“健達”、“恒久”、“騰龍”、“盛世”、“祥瑞”和“開拓”八家模擬公司。

    “集美”公司儼然是沙盤版的虛竹小僧，第一期創業年愚笨莽撞，直接虧損300多萬，讓掃地僧（楊杜教授）懷疑是否“孺子可教”。但是在第二期和第三期的表現中，“集美”靈光乍現，對管理領悟不斷加強，創意頻出，第三期總經理張春華帶領團隊發揮“大眾創業、萬眾創新”的精神，打亂了其他七家公司的陣腳，并且收入頗豐。吉人自有天相，更具戲劇性一幕在第三期投票階段出現，因為某家公司的致命失誤，“集美”意外獲得300萬的合同違約賠償款，躍居沙盤累計凈利潤排行榜第一名！

    “騰龍”公司正如喬峰大哥，沉穩剛毅，管理功夫過硬，三期下來，“騰龍”公司在“帶頭大哥”——石峰的指導下，成為場上八家公司中失誤最少、罰款最少、交工最快的的業界標桿企業。當然“騰龍”公司業績實力稍不如有著“飛來橫財”相助的虛竹－“集美”公司，穩坐行業第二；

    “健達”公司白手起家，第一期的虧損并沒有讓他們放棄追求超越自我，第二期成功咸魚翻身，暫時領先其他七家，雖然最后一期發揮稍欠穩定，但馮琪堯總經理依然帶隊斬獲行業第三把交易。“健達”公司全體成員在三期表現出的坦然豁達心態，神似段譽追求內心的逍遙自在；

    “恒久”公司在第二期宛如鳩摩智一般，在第二期，老總李瑞不惜重金強行買斷政府咨詢方案，與其他門派樹敵，力爭武林第一�？上б驗樵谏�產環節大意出錯，被業界舉報產品皆為廢品，導致前功盡棄，武力盡失。然而“恒久”釋懷超脫，主動承擔了第二期結束時的七百萬的虧損，在第三期完成了史上最強逆轉，扭虧為100萬的累計利潤盈利，行業排名第四；

    “開拓”公司在武林的影響就是“慕容復”，第一期老總鄭力華一直希望一統山河，但是業績不斷小幅度下滑，逐漸失去了“北喬峰，南慕容”與“騰龍”共享第一期第一名的驕人業績，最終名列行業第五；

    “祥瑞”公司名字起得好，但公司內部就像“四大惡人”一樣，存在問題較多，正如第二期財務經理鐘欣所說，“每一期我們公司不但要解決上一期的大量庫存遺留問題，還需要做好準備，迎接新的管理問題”。“祥瑞”公司在不斷發現問題與不斷改變自我的過程中，最終實現了“千年老六”的穩健業績；

    “宏業”公司第三期總經理姜輝認為他們一直致力于內部穩定發展，卻忽略了外部的風云變化，導致武藝在江湖中逐步下滑，雖宛如阿朱一樣溫柔內斂，但最終流落“跳水”下場，名次從第三名逐步跌到第七名；

    “盛世”公司就是我們頑皮可耐的“阿紫”妹妹，前兩期中失誤頗多，經過第一期市場經理忘記簽單、第二期市場經理忘記送檢查標準的慘痛經歷后，第三期總經理魏璐與團隊成員學會了突破自我，嚴抓管理，緊跟創新，心中一直對“騰龍”喬峰姐夫念念不忘，反復強調向“騰龍”學習，成功創造了1300多萬的銷售收入，實現扭虧為盈，最終排名第八位。

    人大EMBA1503班和EMBA1505班學員組成的八家模擬公司，宛如八仙過海——各顯神通，講述著你我管理思想的提升與感悟。《天龍八部》般的故事，展現著BEST管理模擬沙盤的與眾不同！但是，模擬業績歸業績，真正的收獲能在日后的工作中體現才是掃地僧（楊杜教授）的內心呼喚！