課程設置

　　三大課程體系：知識導向型、市場導向型、問題導向型。

　　三個整合項目：公司贏利模式、公司績效提升、公司戰略規劃。

　　上海交通大學EMBA課程系統、實用，涵蓋管理學科的各個方面。與MBA課程相比，它更強調整合性和決策導向，強調密切聯系實際和面向國際競爭的環境。交大EMBA以培養領導力為主線，圍繞領導力的生存、鞏固和發展設置課程。通過知識導向、問題導向和市場導向三個方面來構建領導者所需要的知識體系，切實加強同學發現問題、解決問題的能力，制定正確的戰略方向。

　　交大EMBA通過三個極具特色的整合環節貫穿于整個學習過程，這三個整合項目圍繞領導力的培養，環環相扣，互為因果，切實幫助學員找到已有領導力的優勢、現有領導力的差距、及未來如何提升領導力，同時整合課堂教學、案例討論、企業參訪、實戰操練，將理論所學和企業實踐相結合，實現在課堂上培養“有德的領導者”的目標。

教學方式

　　交大EMBA的培養模式在經歷了傳統的講授式教學、案例式教學后，逐步形成了整合性體驗式培養模式。EMBA培養體系以領導力為主線，基于整合性體驗式培養模式，整合了課堂教學、案例討論、企業參訪、實戰操練、整合體驗、名家論壇、海外游學等EMBA教學方法，將第一、第二和第三課堂有機的結合起來，真正實現了EMBA項目在課堂上培養領導者的目標！

　　上海交大-法國馬賽商學院國際方向EMBA采用全英語授課方式，它提供了一個創新的學習平臺。學生可以自己的《戰略咨詢項目》為主線，在公司董事會進行戰略決策的氛圍中，通過三大支柱實現學習。第一支柱：資深教授。富有理論與實戰雙重經驗的教授對學生進行教練式的指導，避免了被動聽課，缺乏針對性、互動性的問題。第二支柱：實際案例。學生可在教授與專家的指導下，針對部分學生所在公司的案例進行實際診斷，并遞交咨詢報告。這樣可促使學生具備迅速進入一個嶄新的產業與管理領域的能力。第三支柱：咨詢智囊。著名咨詢公司的專家將參與教學過程，并為《戰略咨詢項目》提供智力援助。其他學習方式還包括項目作業、名家論壇、海外考察等。

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