上海交通大學EMBA課程班之總裁高級研修班： 【引言】
將合適的人請上車，不合適的人請下車。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
——聯想集團總裁柳傳志
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
——管理大師羅伯特凱利
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
——世界首富比爾蓋茨(志天網EMBA：zixun.22edu.com/)
一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。
——海爾集團總裁張瑞敏
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
——著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
企業領導必須具有國際視野，有全景思維，有長遠眼光，務實創新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。
——李嘉誠
【課程背景】
EMBA（http://emba.22edu.com/）總裁高級研修班面向企業和政府高級管理人員，整合國內最強智庫，汲取最前沿的國際先進管理理念與知識，旨在幫助學員提升系統戰略思維能力，全面掌握科學的現代管理理論和決策方法，深入了解國內外企業的商業盈利模式，同時建立和拓展人脈關系和商業平臺，打造實戰領導能力，以國際化的戰略思維幫助企業進行可持續發展。
【課程對象】
企業法人、董事長或總經理，希望提升自身管理水平和創新思維的高層管理人員；
政府相關部門官員；
【課程特色】
名師匯聚，一流教學：
匯集國內外EMBA教育界的杰出名家。整合升級出最強的資源搭配，讓學員站在巨人的肩膀上縱覽全局，汲取國際化的戰略思維，運籌帷幄。
個案分析，名家把脈：
面對面傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。針對國內熱點案例，與專家學者對話，激發創新管理的靈感。
精英云集，廣結人脈：
搭建商業平臺，廣結精英人脈，對接新的發展機會，創造您事業顛峰的基礎。今后所有更新的課程均免費對老學員開放，推動學員間的人脈延伸和學習的持續升級。
體驗實戰，資源共享：
開設“互動沙龍”、 “論壇講座”等，由學員全程參與，邀請成功同學闡述成功經驗，讓其他同學收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機、理念，精誠拓建。
『精彩移動課堂』
移動課堂，帶領學員去以下知名企業實地考察，與知名企業高管面對面交流學習。尋找企業間的差異，把握優勢，領悟身邊企業的成功秘訣，以應對新一輪全球競爭，成就巔峰事業。
案例一：阿里巴巴——企業價值觀文化
阿里巴巴集團，是全球電子商務的領先者，是中國最大的電子商務公司。作為阿里巴巴集團成員，阿里巴巴公司與集團旗下的淘寶、支付寶、阿里軟件和雅虎口碑有著共同的企業文化和價值觀。 自阿里巴巴成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團有六個核心價值觀，支配一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統中都融入了這六個核心價值觀。
案例二：華為——狼文化
“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，華為的老板任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力，而市場是前線沖鋒陷陣的戰士爭奪過來的，在本土，華為用三流的技術賣出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰火燒到了太平洋彼岸的美國。技術不是華為公司的核心競爭力，營銷才是華為公司的核心競爭力，而華為營銷的核心就是華為營銷鐵軍。17年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神狼性。
案例三：復興集團——多元文化
眾所周知，復星集團以“多元化投資，專業化經營、專業化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構筑“利潤和現金流平衡、成長性和穩定性并重、國內國外二個市場依存、產業資本和金融資本并舉”的產業結構，使整個集團能夠長期穩健成長；通過專業化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業化企業；通過專業化融投資，保證專業化企業融得的資金在本領域專業化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰略投資伙伴和適當的借貸實現融資形式的多樣性。如何實現從企業經營到產業經營？如何兼顧總公司有效控制和分公司的專業化經營？要跨行業發展，復星憑什么在每一個產業中實現專業化？憑什么提高每個產業單獨的經營效率？
案例四：SONY——無所不在，無所不能
Sony,承載著光榮與夢想，一次又一次讓世界睜大了驚喜的眼睛，一次又一次地刷新我們的記憶！索尼的業務遍及世界各地，無論在哪個國家都能看到它的身影。20世紀90年代，索尼正式登陸中國，成立了索尼（中國）有限公司，自公司正式運營以來，投資建立了三家合資工廠和兩家獨資工廠，設立了20個分公司和辦事處，維修站遍布全國各地，建立了從生產、銷售到服務的完善運營體系。在中國生產和銷售的產品包括：彩電、筆記本電腦、音響、家用攝錄放一體機、數碼照相機、DVD播放機、數據投影機、DVCAM攝像機等一系列產品。
案例五：惠 普——創意產業的領頭軍
在中國，創意產業已成為朝陽產業。在近十年中國創意文化產業發展的路上，惠普工作站一直承擔著推動全球領先工作站技術發展的責任，帶來全球最前沿的工作站產品技術和解決方案；通過在中國市場多年來不斷深耕細作，以推動中國數字創意行業的快速發展為目標。惠普工作站對行業的貢獻有目共睹，曾獲得“最佳設計推動企業獎”。作為全球圖形藝印領軍企業，一直致力于以創新科技促進中國設計全領域后期制作與實施的發展與成長。十年來，惠普不斷為中國帶來最新最高端的產品和技術，特別在上海設立的產品和技術研發中心，針對中國市場特點推出一系列滿足中國用戶特殊需求的產品和技術，無論在行業中還是用戶群都給以極大的殊榮。
案例六：聯 想——全球供應鏈整合
聯想在2001-2003年期間，聯想人的言談中不經意流露對Dell供應鏈管理的興趣，并且“從戴爾學到很多東西“。而今時過境遷，國際化的聯想供應鏈的優化，在中國本土市場打造的 “黃金供應鏈”。其響應速度和成本控制已超越了戴爾。這一“黃金供應鏈”為之后聯想中國區業務的厚積薄發奠定了基礎。然而，2005年，聯想收購IBMPc業務后，新聯想的國際業務業績下滑。原來聯想與IBM的供應鏈二者可能都不適合新的形勢�，F在新聯想的供應鏈管理目標就是要建立一個全新的歐美大賣場、最終客戶為主的供應鏈管理體系。
【學習安排】
課程時間：
學制一年，共22天。每月集中一個周末上課2天（周六、周日），穿插安排實戰案例、論壇沙龍、國學講堂、移動課堂和課外活動等。開學時間： 2012年4月7日。
上課地點：
上海交通大學徐匯校區（上海市華山路1954號 ）
學習投資：
學費：48,000元/人（含資料講義費、教學管理費、證書費、增值服務）；交通費、食宿費用自理。移動課堂部分費用另計。報 名 費：500元/人
證書頒發：
學員完成研修班所有設置課程的學習，并且考核合格者可獲由上海交通大學頒發的《上海交通大學EMBA總裁高級研修班結業證書》。證書配有鋼印、紅印、統一編號，證書信息由上海交通大學存檔。
【附加收益】
1、可以申請加入上海交通大學EMBA總裁俱樂部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脈資源；
2、為學員及所在企業提供金融、管理等方面的咨詢服務；
3、參加交大其他協會的各種活動，享受會員權利。
