“當一條河被無數(shù)次趟過，你為什么還要摸著石頭過？組織內(nèi)看企業(yè)家總是強大的，但我們知道你的難！那種獨自承擔企業(yè)命運重大決策時的苦苦思索，那種因利害關(guān)系在組織內(nèi)無人能談的孤獨寂寞，也許，你需要一些更懂你的朋友伴你共同成長了！”2014年6月27日，由上海交大安泰經(jīng)管學院EMBA2013秋1班木星四組發(fā)起的班級私董會在徐匯校區(qū)新上院召開，活動邀請外灘董事會的資深董事魏勇、高健先生及李靜女士擔任教練，共計50余位校內(nèi)外私董參與。值得一提的是，作為首場班級私董會，在打破班級、行業(yè)隔閡的同時，也為各位私董們營造了一個相對私密的安全空間，幫助他們卸下面具，袒露心聲，在行動中高質(zhì)量地反思，在反思中激發(fā)高質(zhì)量的行動。“這是一種新穎的平等溝通方式，在對話交鋒中，找到自身的盲點，通過問題引導一步步地剝離、深入、廓清實質(zhì)，最后找到最佳解決方案。”一位參與者這樣認為。（上海交通大學EMBA招生簡章：www.china-b.com/emba/daxue/shjt.html）

    現(xiàn)場設有3個分會場，每個分會場配有12-15位私董和1位教練。在簡單的破冰后，教練組織各位私董拋出目前最令自己困惑的一個問題，再經(jīng)過所有成員投票表決，被選中問題的提出者即要接受所有私董的“盤問”，上海恒利益建裝潢工程有限公司的朱春曦（一組），上海美家健康管理有限公司的郭亮（二組），上海開維喜閥門集團有限公司的何偉華（三組）成為了“幸運兒”。如何留住、激勵、制衡公司核心員工？如何找到有效的客戶，并了解他們的需求以改善服務內(nèi)容和方式？在私營企業(yè)中，如何正確處理好老板及“皇親國戚”與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系？這三個問題成為了當晚的核心議題。

    企業(yè)家的格局有多大，決定了企業(yè)的格局有多大，探究問題的過程往往也是學員們打開心扉的過程。如何加強溝通，明確員工的獎勵機制等措施加強核心員工的歸屬感？如何避免多元化，將產(chǎn)品重新設計、包裝，對供應商資源再度遴選來壯大公司發(fā)展初期的現(xiàn)金流與盈利能力？如何換位思維，與老板共榮，以企業(yè)發(fā)展為核心目標？在教練的指導下，各位私董通過發(fā)問的形式步步深入，不是直接給結(jié)論，而是通過問題讓問題發(fā)起人逐漸找到最佳方案。躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得，外灘七步法的價值就像剝洋蔥，在層層遞進中將問題引向根源。

    “你不能用造成問題的思維方式解決問題”。交大安泰EMBA明星教授孟憲忠一語道破目前企業(yè)家們存在的企業(yè)發(fā)展誤區(qū)，昔日成功的經(jīng)驗法則，往往是阻礙他們走向下一個成功的羈絆，這種盲點很難靠企業(yè)家的獨自內(nèi)省來發(fā)現(xiàn)，通過私董會的“剔骨七刀”進行全方位解剖，重新啟發(fā)企業(yè)家們的思考模式，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    活動發(fā)起人“號角”：“黃梅時節(jié)家家雨”，被梅雨籠罩的上海，天空連日陰沉，降水連綿不斷，“私董會”的籌備與開展都和雨天結(jié)緣。作為交大安泰EMBA2013秋1班首場班級私董會，希望各位私董們可以通過這個平臺取得“隨風潛入夜，潤物細無聲”的良好效果，并以此打造一個可信賴、富價值、有意思的學習型組織成長平臺！我們等您來入伙！