2012年山西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA《公司進(jìn)化論》李東生薦

    【推薦理由】《公司進(jìn)化論》這本書講述如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)化，持續(xù)經(jīng)營，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？李東生先生在推薦此書時(shí)寫道：“任何希望通過創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要認(rèn)真研讀杰弗里-摩爾的這本力作。創(chuàng)新的意義在于帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)。杰弗里-摩爾通過多年的研究與深入的企業(yè)調(diào)研，為我們總結(jié)了十四種不同階段的創(chuàng)新管理方法，呈現(xiàn)了多個(gè)有效創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。”

與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，、分析如何跨越快速增長的高科技企業(yè)與成熟、低增長和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

    在本書中，摩爾根據(jù)自身獨(dú)特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型，科學(xué)地刻畫了企業(yè)如何選擇適合其所處情勢的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用“機(jī)會之窗”、外部資源和內(nèi)部核心能力，以動態(tài)地創(chuàng)造與其直接競爭對手之間的絕對差距，動態(tài)地完成差異化產(chǎn)品或服務(wù)到大規(guī)模運(yùn)營再轉(zhuǎn)向復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的演化過程。

【作者簡介】

杰弗里·摩爾 高科技營銷魔法之父，硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)“銷售”為切入點(diǎn)，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時(shí)擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營銷方針上的危機(jī)，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書。

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。