作為一名天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA深圳班的新學(xué)員，有幸聽取了周建教授講的《戰(zhàn)略管理》課程，對(duì)自己人生及工作方面帶來(lái)極大的益處，也與自己走過的人生道路極為相似，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、壯大及可持續(xù)性發(fā)展，離不開這門課的相關(guān)知識(shí)，可從以下幾個(gè)方面來(lái)分析體會(huì)，具體表現(xiàn)以下：

    一、從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面來(lái)分析體會(huì)
    正如人們所說(shuō)的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，一個(gè)企業(yè)想生存發(fā)展，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，一個(gè)企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理上分析，剛開始必須對(duì)自己的企業(yè)定位是什么、怎樣才能在商海中立足及生存；其次，怎樣使自己企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，能在市場(chǎng)上得到應(yīng)有份額，同時(shí)提高知名度；最后，怎樣使自己的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

     從《青島特銳德電氣股份有限公司》的案例中可以體會(huì)到，短短的8年時(shí)間里，特銳德從一個(gè)20多人、800萬(wàn)元資產(chǎn)的不起眼企業(yè)，發(fā)展成為凈資產(chǎn)超過11億元、年銷售規(guī)模超過10億元的成長(zhǎng)型企業(yè)，并于2009年9月以全國(guó)第一家的身份成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，企業(yè)名列2009中國(guó)上市公司金牛百?gòu)?qiáng)，真正成為強(qiáng)者。從中可以看出，得益于自己企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且對(duì)自己的定位很準(zhǔn)確，捕捉了當(dāng)時(shí)國(guó)家的機(jī)會(huì)，使自己的企業(yè)快速成長(zhǎng)，這個(gè)案例很值得我們借鑒及學(xué)習(xí)。

    二、從企業(yè)的品牌樹立方面來(lái)分析體會(huì)
    一個(gè)企業(yè)品牌的樹立不是一時(shí)就能成名的，必須經(jīng)過時(shí)間的沉淀及洗禮，在人們頭腦中慢慢形成感知文化，它包括某種文化、服務(wù)、人們感知等無(wú)形的東西，同時(shí)它也是有價(jià)的，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用。

    從《海底撈公司》的案例中可以體會(huì)到，這家公司從一個(gè)只有4個(gè)員工的簡(jiǎn)陋餐廳成長(zhǎng)成為一家大型餐飲連鎖公司，并被中國(guó)餐廳評(píng)級(jí)網(wǎng)站“大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”評(píng)為“北京食尚盛典2010年度最受歡迎餐廳”之首，為自己品牌的樹立奠定了基礎(chǔ)。這個(gè)案例很值得我們借鑒及學(xué)習(xí)。

    三、從企業(yè)文化方面來(lái)分析體會(huì)
    一個(gè)企業(yè)文化的建立可從多方面、多角度去分析，比如團(tuán)隊(duì)合作精神、員工的忠誠(chéng)度、人才的培養(yǎng)、人性化管理、企業(yè)的精神文化等等。企業(yè)想要發(fā)展，必須要給員工指明發(fā)展方向，同時(shí)也要解決員工的后顧之憂，真正地把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”。

    從《青島特銳德電氣股份有限公司》、《海底撈公司》的案例中可以體會(huì)到，這兩家企業(yè)把自己的企業(yè)文化發(fā)揮到極處，真正使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，使員工有歸屬感。

    綜合以上分析，周教授講的《戰(zhàn)略管理》課程，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)戰(zhàn)，使本人得益非淺。