2014年10月9日下午，“相約北洋——下午茶沙龍”如約在管理學(xué)院三樓會(huì)議室舉行，“相約北洋——下午茶沙龍”系列活動(dòng)由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部主辦，邀請(qǐng)各行業(yè)的企業(yè)和組織的高管、經(jīng)理人，每期圍繞一個(gè)大家關(guān)心的主題，由大學(xué)資深教授和業(yè)界精英為大家分享最新的管理知識(shí)及行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，旨在為大家提供一個(gè)與知名教授、專業(yè)人士相識(shí)且近距離交流的平臺(tái)。 

    天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部牛占文院長(zhǎng)、專業(yè)學(xué)位與高級(jí)管理培訓(xùn)學(xué)院陳星副院長(zhǎng)出席了此次沙龍活動(dòng)；講座開(kāi)始前，牛占文院長(zhǎng)向金嘉軼董事長(zhǎng)頒發(fā)了《感謝狀》以感謝金嘉軼先生對(duì)天津大學(xué)管理學(xué)院的大力支持。 

    企道知行（天津）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)金嘉軼教練首先以乒乓球的故事開(kāi)頭生動(dòng)地描繪時(shí)間的飛逝，進(jìn)而引導(dǎo)聽(tīng)眾們意識(shí)到我們每一次學(xué)習(xí)最大的成本，既不是花費(fèi)的金錢，也不是花費(fèi)的時(shí)間，而是花費(fèi)的“生命”！所以我們要充分利用每次學(xué)習(xí)的時(shí)間，因?yàn)檫@是在“拼命”！他的風(fēng)趣和幽默引起了陣陣掌聲。 

    接著，金教練結(jié)合教練技術(shù)對(duì)SMART原則進(jìn)行了新的引申，SMART原則是目標(biāo)管理（MBO）中的一種方法。目標(biāo)管理由管理學(xué)大師彼得德魯克（Peter F．Drucker）提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management）一書(shū)中，該書(shū)于1954年出版。目標(biāo)管理的任務(wù)是有效地進(jìn)行成員的組織與目標(biāo)的制定和控制以達(dá)到更好的工作績(jī)效。傳統(tǒng)的SMART原則是指： 

    S： （Specific）績(jī)效指標(biāo)必須是具體的
    M：（Measurable）績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的
    A：（Attainable）績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的
    R：(Relevant)績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性
    T：（Time-bound）績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限 

    無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。但傳統(tǒng)的SMART原則是冷冰冰的，沒(méi)有考慮到人性化情感的因素。金教練結(jié)合企業(yè)教練實(shí)踐，對(duì)SMART進(jìn)行了創(chuàng)新性演繹引申，在SMART前加了一個(gè)“i”(即 Incentive，鼓勵(lì)，激勵(lì))，意味著以教練式激勵(lì)促使員工帶有激情地達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。 

    通過(guò)成長(zhǎng)公式：“不滿X愿景X第一步＞阻力”的闡述，金教練揭示，企業(yè)教練最重要的就是通過(guò)引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓被輔導(dǎo)的企業(yè)家及管理者清楚自己想要什么，從而達(dá)到什么樣的目標(biāo)。 

    幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間匆匆過(guò)去，下午茶沙龍?jiān)诼?tīng)眾們的掌聲中結(jié)束，但教練技術(shù)啟發(fā)下的思考卻沒(méi)有停止，相信每位朋友都有了新的目標(biāo)定位。

發(fā)布者：caiji

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