2005年3月11日下午2點30分，室外春寒料峭，管理學(xué)院1205室卻暖意融融，管理學(xué)院教4樓1205多媒體教室舉行了貴州航天管理局局長曹軍教授授聘儀式，出席此次授聘儀式的有學(xué)校副校長李海嬰、管理學(xué)院院長鄧明然、黨委書記吳明新、副院長謝科范等。

    鄧明然院長首先表示熱烈歡迎曹軍局長的到來，并聘請曹軍局長為我院兼職教授，同時簡單地介紹了曹軍教授的情況，副校長李海嬰為曹軍局長授聘書，并贈送禮品，寄予龜鶴長壽，友誼長存。

    授聘儀式完畢，曹軍局長為在場60余名研究生、本科生進行了一場精彩生動的學(xué)術(shù)講座，其主題為：決策與執(zhí)行的統(tǒng)一是企業(yè)制勝之道。他指出，企業(yè)管理的核心任務(wù)是針對不斷的變化進行相應(yīng)的決策和執(zhí)行，決策能力和執(zhí)行能力是領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的素質(zhì)，即決策與執(zhí)行的統(tǒng)一是企業(yè)制勝之道。

    緊接著，曹軍局長介紹0六一基地的基本情況，針對九十年代軍品不強，民品太散，債務(wù)負(fù)擔(dān)和數(shù)千人的冗員負(fù)擔(dān)的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子進行慎重決策通過新型號立項研制，扶持技術(shù)含量，有市場的民品，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)基地扭虧脫困并跨越式發(fā)展的目標(biāo)。對此，曹局長關(guān)于決策、執(zhí)行、決策和執(zhí)行的統(tǒng)一有很深刻的認(rèn)識和體會，曹局長就此展開：關(guān)于決策，一是戰(zhàn)略決策，二是戰(zhàn)術(shù)決策，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，正確做出戰(zhàn)略決策是首要任務(wù)，其中戰(zhàn)略決策主要是系統(tǒng)性和前瞻性，他結(jié)合實際工作談到?jīng)Q策工作對領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)主要有三方面：

    A:知識結(jié)構(gòu)，能夠運用馬克思主義哲學(xué)，能夠熟悉和掌握與本企業(yè)主營業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，有不斷吸收新知識的學(xué)習(xí)能力。

    B:心理素質(zhì)，應(yīng)避免瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，議而不決，決而不行，裹足不前，貽誤時機，提倡獨立思考，敢謀敢斷，善取舍，知進退。

    C:協(xié)調(diào)能力，他主張集思廣益，群策群力，實行民主集中決策。

    關(guān)于執(zhí)行；其中計劃和控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他強調(diào)，0六一基地是長期從事計劃性很強的軍品科研工作，對于時間和進度都有嚴(yán)格的計劃，控制是執(zhí)行工作的重要保證，即必須關(guān)注細(xì)節(jié)，控制是全過程的，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行過程中能強化企業(yè)的執(zhí)行力，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并直接參與執(zhí)行過程。關(guān)于把握決策和執(zhí)行的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)作到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好高瞻遠(yuǎn)矚和深入實際的關(guān)系，突出重點和關(guān)注細(xì)節(jié)的關(guān)系,集體智慧和個人負(fù)責(zé)的關(guān)系等。