武漢理工EMBA之馮軍：俞敏洪勸我不要上市

    馮軍(EMBA百科)有他的偏執，作為中關村最早的一批創業者之一，在同行們早就紛紛轉向的時候，他仍然在做U盤、移動硬盤，甚至投入最多也爭議最大的數碼相機。

    作為中關村最大的企業之一，華旗資訊多年來甚至鮮少和資本發生緋聞。很多人因此指責馮軍，認為他對華旗下面20多家企業管得太嚴，“做不大”。業內有一個傳聞說，在北京北四環的華旗總部，有二十多個會議室，馮軍從早到晚，每個分公司的會議都要參加。

    4月末的一個周日，理財周報記者在北京香格里拉酒店的花園里見到了馮軍，這是他兩場商務會談的間歇。一個多小時的采訪中，馮軍不厭其煩地一邊解說，一邊在紙上畫出中國100年來的發展曲線圖、“六贏”體系的說明圖，以及隨手寫下他談話的關鍵詞。他最愛談的產品，仍然是賠了很多年錢的數碼相機。

“俞敏洪勸我不要上市”

理財周報：過去十幾年愛國者的發展都還是不錯的，為什么一直沒有啟動上市計劃？

馮軍：兩個原因，第一，過去IT企業基本都是在海外上，我不太愿意在海外上市，我覺得愛國者還是應該留在國內，另外我也不太懂金融。

第二，我們從2003年就定下來，2009年是中華民族的轉折年，所以集團2009年開始股份制改造，把集團50％的股份分五年的時間全部無條件給員工分了，等于是獎勵員工。分得太早，對于企業的后期發展不利；分得太晚，大家干了半天受不了。

理財周報：那你引入鼎暉是怎么考慮的？

馮軍：那是集團下面的移動存儲分公司，現在改名叫愛國者電子，我們把我們的移動存儲都放在里面了。員工和鼎暉有一個對賭協議，如果員工干得好，鼎暉就拿出股份獎勵他們，如果不好，就會罰他們的股份給鼎暉。

其實鼎暉就是激將法，我都是老同事，我給大家壓力，大家也有點，但就跟你父母給你壓力一樣，不見得有效。外人給你壓力就不一樣了。嚴師出高徒，鼎暉就是個嚴師，把移動存儲的積極性都調動起來了。

鼎暉要求每年的利潤增長50％，去年我們完成了，很幸福。

理財周報：你接下來會考慮隨身數碼這一塊上市？

馮軍：對，一個一個。俞敏洪每次都勸我千萬別上市，上市之后多苦多苦多么不好，多么不自由。

比如隨身數碼，如果我們早就上市了，董事會一定會否決我，不讓我去做數碼相機。董事會七個人里面有四個人說不能做，數碼相機就不能做了。但是雖然人家說我傻，但是我認為數碼相機我們還是做得對的。

理財周報：那如果鼎暉或者其他投資者對于移動存儲有意見呢？

馮軍：那個不會有不同的意見，因為移動存儲跟數碼相機不一樣，移動存儲是盈利的。

理財周報：華旗堅持做數碼相機，是爭議比較大。實際上計算機外設、電子這個領域這些年利潤率越來越低，聯想、方正都調整了策略，你有沒有考慮過其他的投資？

馮軍：我沒那個能力，他們都是我們的榜樣，我還是聚焦把這平臺打好，我還沒有資格去做什么投資。當然你也可以把我看成一個投資人，華旗就是個創業平臺，這些事業都是大家干出來的，不是我干出來的，誰干的好我就鼓勵誰，支持誰，能夠調動全公司資源幫助他。現在曲敬東（愛國者電子總裁）過來，就把高哲（華旗資訊副董事長）解放出來了，他可以做新能源，現在正在做太陽能。

現在我們好的員工都有兩份股份，一份在所屬的子公司，另外在集團再拿一份股份，這樣的話，子公司里你的股份比較大，是你干的事業，同時整個集團的人也得幫你，因為大家的利益都是一致的了。

理財周報：你看方正現在都去做金融、地產了，還在中關村的企業現在做硬件的很少了。

馮軍：我一直都是怪物。從最早大學生騎三輪是個怪物，后來做機箱、做鍵盤也是個怪物，都是民間的五金廠。知識分子不干我們這行的，干這行覺得太丟臉。后來做U盤我們也是怪物，做Mp3跟韓國品牌競爭我們也是怪物。現在的話我給中國足球隊當教練人家也說你怪物，多管閑事。現在在F1的車身上全是英文，唯獨出現非英文就是“愛國者”三個漢字，日文是不被允許的。我在全世界都是怪物。

理財周報：你們現在開始做太陽能了？

馮軍：對，我們不做則矣，要做就做第一名的。都是高科技領域，也互不干擾。如果以后移動存儲業務上市，其他子公司跟它不能是沖突關系。你們應該去采訪高哲和曲敬東，其實他們有好多話要講。

理財周報：那你現在在集團是個什么角色？

馮軍：我是劉備的角色。劉備是論長的帥比不過關羽，論勇猛比不過張飛，論智謀不如諸葛亮，但是他負責蓋平臺，打平臺。比較厚德載物就行了。

理財周報：那你現在自己個人股份在公司占多少？

馮軍：原來我是100％，現在為了保持公司的統一性，還有50％的代持，其他50％全部分給同事了。

理財周報：數碼相機現在已經開始盈利了嗎？

馮軍：要不算研發我一直是盈利的，要算研發的話我就是虧的。

這個要看你怎么計算，就跟咱們今天喝這杯飲料，如果是想交個朋友，你不覺得他是成本，可以忽略不計，如果你總算當天的，那就沒法干了。

理財周報：數碼相機現在利潤率高嗎？

馮軍：我們把日本人都逼成這樣了，你說能高嗎？

理財周報：移動存儲上市之后，數碼相機怎么做呢？

馮軍：現在來講數碼相機跟移動存儲是分離的，移動存儲的董事會跟這個無關。集團這邊有移動存儲的股份，移動存儲如果上市市值200億，集團啥活都不干也有100億了，這個情況下我會求董事們支持我一把，集團繼續拿錢做數碼相機，這些投資早晚能收回來的。

公司上市之后就把錢都捐了

理財周報：數碼相機并不是一個好項目，但你一直堅持，你覺得做事比賺錢重要？

馮軍：錢有啥用？最后留給孩子，那不害死孩子了，孩子最后之所以完蛋都是父親太有錢了。咱們之所以這么拼命，今天是星期天，咱們還這么工作，就是因為咱們的爺爺奶奶都沒有錢，咱們都是老百姓，所以咱們工作很努力，很拼命，生活也挺有愉快的，挺有干勁的。

理財周報：你不考慮錢的問題？

馮軍：個人財富是社會關心的，其實真正有財富的這些人，他根本不關心錢的事，錢對于我們沒有任何價值。錢多我也是穿這套衣服，錢少我也穿這套衣服，吃的也是這些東西，睡覺的話也是那個床，我又不可能搞一個跟球場一樣大的床。

我覺得過了一個億之后，錢基本上就是一個符號了。如果太在乎錢的話我就到不了這一天了，你也不會采訪我了，我也不會接受采訪了。但凡你能采訪到的人只有兩種人，第一是沒有錢而拼命要去掙錢的人，第二是有了錢之后已經不是在為錢而工作的人。第一種人他只要干得對，早晚會變成第二種人。所以說白了，最終所有的人都會最后變成那種人，除非是他光為了錢而做錯了事，比如去走私，那就回不來了。

企業只要按照正規的路去走，可以走創業板去上市，即使你暫時虧著，但是創業板也會認同你，只要你是能夠給社會創造價值，你后面的空間就起來了。

理財周報：你對財富這么無所謂的話，現在是什么激勵你還是這么努力工作呢？你的終極目標是什么？

馮軍：我們的野心從一開始不就樹立起來了嘛？中華的一面旗幟嘛。我們的品牌叫愛國者，要是個商業品牌不干就不干了，無所謂。愛國者這三字壓力太大了，干好就是民族英雄，干不了就是民族敗類。所以我們只有兩種選擇，要不然當英雄，要不然當敗類，成功了就是民族英雄，干不成功那就是烈士。

理財周報：你家里的人有在華旗的嗎？

馮軍：很少。基本上來講都不能介入公司管理。

理財周報：你的下一代，從小就知道華旗起碼50％以上都是你的，到時候肯定會有怎么傳承的問題？

馮軍：不能讓他們傳承，讓他們傳承就毀了。現在公司沒上市呢，上市以后我50％就捐了，我現在不能捐，我現在捐把員工利益捐走了，他們就不干了。等公司上市了，平穩了，我兒子有自己的理想，看不上我這東西，你要給他依賴感就完了，你現在什么都不管他，讓他自己靠自己反而比誰都好。

發布者：caiji

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