EMBA培訓班培訓內(nèi)容（2）

1、現(xiàn)代項目管理(contemporary project management)

　　本單元課程內(nèi)容從系統(tǒng)理論和概念、時間管理、質(zhì)量管理、組織管理、范圍管理、綜合管理、溝通管理、項目辦公室的建立與規(guī)劃鑒定審查技術管理和集成管理等方面的闡述和例案分析，使學習者能以此為手段，有效地應用在公共管理、企業(yè)管理中的各個管理領域，以從根本上解決管理的科學性和高效性。

2、創(chuàng)業(yè)與風險投資管理(start-up and vc investment)

　　本單元課程重點介紹真實意義上的風險投資之基本概念、組織形態(tài)、運作過程和風險投資公司的內(nèi)部管理。同時，應用典型案例對風險投資項目與目標企業(yè)評估與決策思想與方法的具體分析，引入創(chuàng)業(yè)管理的成功要素與做法。此單元還就風險投資者最關切的如何規(guī)避無謂風險、孵化對創(chuàng)新企業(yè)與監(jiān)控和尋求最佳退出機制、實現(xiàn)理想的投資回報作了闡述。

3、電子商務技術和信息管理(e-commerce and management of information technology)

　　本單元課程包括了電子商務的定義、功能、模型、實現(xiàn)技術和解決方案和電子商務市場的規(guī)劃、開發(fā)及其系統(tǒng)管理和集成管理。與此同時也闡述了電子商務與政府與企業(yè)信息系統(tǒng)建設的關系以及電子商務的社會與法律環(huán)境。課程具有很強的實用性與操作性。

4、策略、規(guī)劃與營銷管理（marketing and sales management）

　　本單元課程主要解決在迅速變化的國際經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)營活動中的企業(yè)市場策略與系統(tǒng)管理，其中包括企業(yè)的跨國經(jīng)營策略、市場營銷管理、機會分析、目標市場的選擇分析、營銷戰(zhàn)略的制定和營銷團隊的建立等方面。課程運用大量的實例，為工業(yè)企業(yè)、服務行業(yè)、非營利組織和政府性企業(yè)機構(gòu)提供在多元競爭的經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略與方案。

發(fā)布者：caiji

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