浙江大學EMBA總裁班基礎課程

基礎課程

    ◆國際經(jīng)濟與全球戰(zhàn)略
 
    中國及世界經(jīng)濟環(huán)境分析；宏觀經(jīng)濟政策分析；中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇；中國市場分析。

    ◆組織行為與人力資源管理
 
    組織結構分析與設計、六大激勵理論；績效評估與報酬體系；團隊建設與目標管理；復合型人才分析、選拔、激勵與管理 。

    ◆企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理
 
    戰(zhàn)略管理核心；戰(zhàn)略管理流程及實施藝術；企業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略分析；創(chuàng)新管理方法分析(產(chǎn)品、技術、營銷、管理等) 。

    ◆企業(yè)倫理與企業(yè)文化

    企業(yè)與消費者、員工的關系及履行道德義務的方法和手段；企業(yè)的社會責任；CI理論，優(yōu)秀企業(yè)文化塑造。

    ◆現(xiàn)代管理學
 
    管理學發(fā)展史，計劃、組織、領導與控制職能模塊 。

    ◆客戶關系管理
 
    客戶關系管理內(nèi)容；客戶關系管理的實施；客戶關系建設方向

    ◆營銷管理
 
    營銷理念；目標市場營銷；產(chǎn)品促銷決策與實施 。

    ◆公司理財
 
    財務分析，企業(yè)投融資決策管理；全面預算與業(yè)績評價。

    ◆管理模式與學習型組織
 
    管理模式分析、學習型組織介紹及建立。

    ◆稅務籌劃與規(guī)避
 
    稅務籌劃理論及內(nèi)涵；稅務有效規(guī)避。

    ◆公司運營中法律風險防范與規(guī)避
 
    現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟法規(guī)；公司法；合同法；知識產(chǎn)權相關法規(guī)；案例分析 。

    ◆項目投資準備與實施
 
    項目投資收益與風險分析；項目計劃定制與實施、項目管理。

發(fā)布者：caiji

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