課程設置   
　　
    浙江大學EMBA的課程設置參照了AMBA國際權威管理教育質量認證體系的標準，采取分階段層次推進的模塊化教學模式，配置“課程模塊套餐”，使學員增強領導藝術，提升戰略思維，強化運作管理，開拓國際視野，提高綜合素養，創新商業問題解決方案。

■基礎模塊
   
    該模塊是浙江大學EMBA專業學位教育的公共基礎課程，要求學生完成對始業教育和商務英語的學習。

始業教育
    本課程主要是通過精心設計的體驗式拓展訓練活動，讓學員認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識團隊的作用，增進團隊參與意識與責任心；改善人際關系，學會關心，從而更為融洽地與團隊內的其他人合作。

商務英語
    本課程通過一系列在英語技能和商務溝通方面的教學，幫助學員掌握西方文化、商務禮儀和慣例，全面提高學員在商務、社交等場合的實際交流和運用能力、國際社交技巧、國際銷售、談判及會議應對能力, 為學員進入國際商務環境作好完全準備。

■　核心模塊
    該模塊側重于領導藝術、戰略思維、運作管理、國際視野四個層面的系統課程學習，使學員增強領導藝術，提升戰略思維，強化運作管理，開拓國際視野，創新商業問題解決方案。

管理學
    本課程著重使學員系統掌握管理工作的基本理論、原理、方法和技術。課程內容包括管理學研究對象、管理一般原理和管理過程等，重點是管理原理和管理過程，管理原理主要包括系統原理、動態原理、人本原理和創新原理；管理過程主要以職能為主線，分為計劃、組織、領導、控制和創新。

組織行為學
    本課程是綜合運用社會學、心理學、人類學、社會心理學和政治學等學科的知識來研究組織中人的工作行為規律的一門學科。課程內容包括組織行為學基礎、個體行為、群體行為和組織行為等。個體行為部分主要討論個性、知覺、工作價值觀、工作態度以及工作激勵等方面的內容。群體行為部分主要討論群體動力、人際關系、溝通、領導、沖突、決策等方面的內容。組織行為部分主要討論組織結構、組織變革和組織文化等方面的內容。

企業文化與管理哲學
    本課程圍繞不同文化傳統來發掘東西方的管理智慧，從而為探索中國特色的企業文化建設、管理理論與實踐發展提供思想營養。課程內容包括中國古代文化的基本內容、儒家思想、道家思想、佛家思想、兵家思想以及西方管理哲學等。

領導能與發展
    本課程旨在幫助學員提高工作效率與效益，掌握思維創新方法，更新管理理念，改善傳統管理模式，掌握選人、用人、留人和激勵溝通的藝術與科學方法。課程內容包括領導學理論、基于價值觀型領導、基于情商的影響力、基于神經語言學及成功學的領導力締造、領導類型分析、領導技巧等。

社會主義經濟理論與實踐
    本課程將運用現代經濟學的視角，系統考察中國改革開放的進程，使學員對中國經濟改革的過去和現在、成就和問題有一個整體的認識，理解政府經濟政策的走向、制定經濟政策的考慮及其原理，從而把握中國經濟未來發展的脈搏和方向，準確預見整體經濟運行和宏觀調控政策對企業的影響，進行資產經營與管理創新的思考，提升決策能力。課程內容包括當前中國經濟的認識、WTO條件下中國市場分析、宏觀經濟政策分析、企業增長的極限及其突破、企業成長的階梯、企業持續發展的基礎、企業發展的產業定位、資產經營等。

管理經濟學
    本課程系統講授管理經濟學的基本原理、方法及其在企業管理決策中的應用技術，使學員能夠分析解決企業經營管理中的實際問題，更有效地管理客戶、供應商和競爭者的關系。課程內容包括市場與市場需求分析、生產理論、成本理論、市場結構、博弈論和策略行為、企業定價策略等。

企業戰略管理
    本課程圍繞企業“可以做什么”、“應該做什么”、“為什么”三個問題，從企業發展目標的確定、業務發展和選擇、企業持續競爭優勢提出企業發展的總體、長遠發展戰略，通過案例和戰略管理模擬的分析及討論，使學員戰略思維能力及戰略決策能力得到一定程度的鍛煉和提高，最終對企業戰略的基本架構、分析思路、戰略決策的實施及評價等有較全面而深入的掌握。課程內容包括戰略管理的本質和基本問題、戰略管理體系架構、戰略目標與使命、業務環境分析、業務發展戰略選擇、競爭優勢源泉、競爭優勢獲取、競爭優勢持續、競爭優勢合作互動、戰略方案評選、資源組織優化、實施過程控制等。

戰略人力資源管理
    本課程按照權變和匹配的觀點講授在戰略實施和實現過程中涉及人力資源管理的戰略決策問題，并且從即時戰略的角度動態把握一個人力資源系統，幫助學員迅速有效地適應瞬息萬變的生存環境。課程內容包括：人力資源戰略與競爭優勢、HRM規劃與工作分析設計、HRM法規與招聘選拔策略、人員培訓與職業生涯發展、工作績效評估與管理策略、多重激勵理論與薪酬管理、全球化策略與跨文化管理、人—職—組織匹配整合方案等。

戰略性市場營銷
    本課程主要從戰略層面上以一種高起點和問題導向型的方式講述現代營銷思想、理論與方法，并力求反映現代營銷理論與實踐的最新動態和熱點問題。目標是培養學員形成正確的營銷觀點，深刻理解營銷管理過程，掌握營銷管理方法，并能以一種整體和全局的開闊視野對營銷方案和營銷現象作出正確的判斷。課程內容包括營銷觀念、STP戰略、品牌決策、營銷策略、銷售管理等。

企業財務報表分析
    本課程將通過對企業會計信息的基本特征、計量與確認原則的介紹，說明資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤、現金流量等會計報表要素的經濟意義；通過對會計要素的內在聯系、會計信息的質量、企業的行為等方面進行分析，說明如何判斷資產的質量、利潤的質量、現金流量的質量，如何評價企業的財務狀況和盈利能力。

高級財務管理
    本課程是讓學員掌握現代公司財務的基本知識、理論和思路，了解投資、融資和分配政策及其相互辯證關系，深入理解資本預算的重要意義及基本方法，掌握科學的財務分析方法。課程內容包括公司財務的基本理論、資金來源與資本成本、資本結構決策、資本市場效率、風險和資本資產定價、營運資本規劃與短期籌資、經營預算、長期資本預算、股利政策等。

生產運營與供應鏈物流管理
    本課程圍繞企業如何贏得競爭優勢的命題，從戰略和系統思維的角度分析比較現代生產運營及管理模式的發展趨勢，討論生產運營戰略的實質，闡述生產運營與供應鏈物流管理的新理論和新方法。課程內容包括現代與傳統生產運營及管理模式的比較分析，生產運營戰略的制定，流程再造（BPR），JIT與精細生產，供應鏈系統設計，供應鏈合作伙伴的選擇與評價，供應鏈物流與庫存管理策略等。

信息技術與信息社會
    本課程是讓學員了解信息技術如何提高企業競爭優勢、理解如何規劃、運行和管理企業的信息系統、討論信息技術在應用中出現的問題以及對策。課程內容包括IT技術對組織的影響、IT技術如何提高企業競爭優勢、信息系統與電子商務、數據挖掘與商務智能、e-CRM、e-SCM、ERP以及CIO的作用等。

商法
    本課程是指導學員把握商事活動的對內和對外關系的最基本制度規則，為學員作理性、科學、有效的經營管理決策提供法律制度支持。課程內容包括商法一般理論、商主體法（以公司法為核心）、商行為法（以合同、擔保法為核心）、商金融法（證券法、信托法、保險法為核心）等。

項目管理
    本課程將以國際項目管理協會（IPMA）提出職業項目經理必須具備的42項能力要素和美國項目管理學會提出的職業項目經理必須具備的知識體系為基礎，結合大量的案例討論、模擬活動，使學員掌握項目管理的思維方式，形成解讀商業和項目信息的能力、發展和整合項目資源的能力、由項目創意變成項目成果的能力。課程內容包括項目管理介紹、項目啟動、項目計劃、項目實施、控制與收尾、項目管理戰略等。

項目融資與公司治理
    本課程是讓學員了解全球資本市場結構以及發展趨勢，分析跨國公司的資本運作模式，熟悉國際融資與資本運作的基本手段與工具，掌握將“國際融資與資本運作”融入公司長期發展戰略的方法，明確公司治理結構的改善對公司價值的提升。課程內容包括項目融資的基本框架、可融資性分析、籌資方式、風險監控法規體系、組織實施；公司債券、企業并購、境外上市融資；上市公司的公司治理結構、董事會運作與董事的法律責任、績效評價與激勵約束機制、公司治理下的內部控制與審計、公司信息披露等。

創新管理與全球制造
    本課程系統地講述有關技術創新管理的理論與方法，以及全球化背景下的創新管理，探討企業在全球化環境中通過制造與創新系統管理贏得新的發展機會的思路，使學員了解當前跨國公司制造與創新管理的實際問題，戰略思路，系統特點和管理方法，掌握對于跨國公司的全球制造與創新管理問題進行分析的能力，把握技術創新的戰略理念，掌握企業技術創新的過程、組織的基本理論，具備技術創新管理的戰略性能力。課程內容包括跨國公司的全球化對中國企業的影響、企業的制造系統、技術系統與創新管理、跨國公司全球性制造網絡、跨國公司的戰略聯盟與虛擬經營網絡、技術創新過程與模式、技術創新與組織創新、企業提高自主創新能力的對策思路、中國制造業企業在全球化過程中的對策等。

全球化與國際經營
    本課程主要闡述企業跨越國界開展經營活動的基本屬性與方法，重點討論企業走向國際市場的決策問題，即企業要不要走向國際市場；能不能走向國際市場；怎樣走向國際市場和如何管理海外事業。課程將內容包括國際經營的基本內涵與理論、國際市場環境特點、國際競爭優勢、全球經營戰略的制定、國際市場的進入方式選擇與決策以及開展跨國經營的管理問題等。

發布者：caiji

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