提問：作為研究浙江民營經(jīng)濟的專家，請問您是如何看待浙江民企目前碰到的“瓶頸”問題和如何破解的？

　　吳曉波：是的，近年來我們浙大管理學院在民營企業(yè)的研究上投入了最多的精力，這也是浙江民營企業(yè)大省的背景決定的。可以說，我們一直在關(guān)注民營企業(yè)家的成長。關(guān)于浙江民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”有很多種，包括融資、人才、能源等幾方面。總的來說是資源的“瓶頸”，不能再靠投入資源的粗放式發(fā)展，因資源是有限的。所以必須要提高企業(yè)的核心競爭力，而這就需要企業(yè)家提高自身的素質(zhì)，提升自己的知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)家的經(jīng)營從感性走向理性。只有理性地科學地運做，才能打破如融資、人才等方面的瓶頸。比如用人上，原來常會接納很多親戚朋友，但現(xiàn)在必須引進并合理地使用社會上素質(zhì)高的人才；融資原來多用私人融資的方式，現(xiàn)在需要在體制化的運作下通過銀行借貸、上市等方式，這樣才能讓企業(yè)更上一層樓。EMBA可以說是一個很好的平臺，在EMBA不僅可以和專家交流，還可以與眾多企業(yè)家交流互動，并會有不少啟發(fā)和借鑒。

　　提問：浙江大學EMBA研究生教育被認為是最適合民企精英深造的課堂，這主要體現(xiàn)在哪些方面？　

　　吳曉波：目前我們的EMBA研究生有相當比例來自于民營企業(yè)，目前已超過60%。這樣的平臺也吸引了許多來自全國各地關(guān)注民營經(jīng)濟發(fā)展、學習民營經(jīng)濟經(jīng)驗的政、商及金融界人士前來深造。我們的EMBA辦學模式更多地考慮民營企業(yè)的需求，這主要體現(xiàn)在課程設(shè)置、師資整合、服務(wù)方式、平臺運作等方面，摒棄純粹“學院派”的風格，以創(chuàng)新的態(tài)度進行平臺運作。今年內(nèi)將成立的浙江大學EMBA教育發(fā)展基金會、浙江大學EMBA商會等機構(gòu)將進一步實現(xiàn)我們強調(diào)學員與學校、學員與教師、學員與學員進行深層次互動，從而實現(xiàn)資源高效整合和群贏的局面，體現(xiàn)我校EMBA項目終身服務(wù)的價值。

　　提問：作為EMBA教育的資深人士，您對學員挑選EMBA院校的建議是什么？

　　吳曉波：他們應考慮到中心城市就學，也要考慮選擇適合自己需要和特點的學校。不僅如此，學員還應考慮自己學成以后的下一站在哪里，人脈網(wǎng)絡(luò)在哪里等因素來選擇自己的就學地。當然，還可考察學校的辦學特色、辦學水平、學習氛圍、校園文化、學員構(gòu)成以及便利性等來選擇合適自己的學校。 .