“宏觀調控就像是一個大風扇，企業家應該時刻關注這個大風向，比如財政政策、貨幣政策等等，學會做順風人�！比涨�，在浙江大學管理學院EMBA課堂上，浙大國際經濟研究所研究員胡小平提醒，做企業家就要學會比別人先行一步。

　　關注政府決策，學會“借水行舟”

　　建德有一個村，一個姓王的農業大戶養了1000頭豬，大量豬糞對村子環境造成了很嚴重的影響。后來，“王大戶”建了個沼氣池，豬糞產生的沼氣，不僅自己用，還賣給全村27戶人家——養豬場增加了一筆收入，村民也不用再每天上山砍柴了。

　　胡小平到建德調研時，碰上了這位王先生，問他這么好的點子，為什么以前不做，到現在才做？王先生說，現在國家有補貼，建這么個沼氣池，20%的錢是國家出的。他算了一下，建這個沼氣池后，一年能多賺9萬元，積極性就被調動起來了。

　　胡小平說，國家財政政策是調控經濟立竿見影的手段。同時，必須看到財政補貼對經濟發展的影響也非常厲害，比如鼓勵農業的發展，鼓勵創新的發展，補貼都比較大，做企業的人就應該知道，哪里有補貼可以拿——這樣做，不僅可以直接降低自己的成本，同時也能得到政策支持，何樂而不為呢？

　　關注經濟運行規律,學會“見風使舵”

　　紹興有一家做印染的企業，2004年曾經面臨兩個選擇：擴大再生產，或者進行技術改造。但他手上的錢只能完成一項規劃，老總還真是猶豫。在朋友的建議下，老總最終還是選擇技術改造。今年，這位老總樂開了花：因為這兩年紡織品受到配額限制，直接影響到了印染企業，很多擴大再生產的印染企業接不到業務吃不飽，而他們公司的印染業務卻來不及做。因為經過技術改造，他們的生產量雖然不是很大，但他們的技術很多企業都做不到。

　　“企業在做決策時，對經濟運行的政策一定要很明確�！焙�小平說，比如，在未來的5年內，資源約束肯定是個大問題。石油、煤炭、水、土地、電力等資源短缺是改變不了的，所以要有前瞻的能力，“見風使舵”要快要準。

　　關注市場走勢，走出“囚徒困境”

　　一個胖囚徒和一個瘦囚徒共同作案被抓，警察把他們分別關在兩個房間審問，跟胖子說：“瘦子已經坦白了，你如果坦白就可以少判幾年，如果不坦白也幫不了你�！备�瘦子也會說同樣的話。剛開始，兩個囚徒很可能都不相信，警察用掌握的信息不斷跟他們強調，漸漸地，囚徒的心理防線會崩潰。這就是“囚徒困境”。

　　胡小平說，在短缺經濟時代，集群經濟、塊狀經濟利用低成本優勢可以發展得很快。發展到今天，市場競爭越來越激烈，集群經濟、塊狀經濟就成了負擔，互相壓價惡性競爭的事也就常有耳聞，“囚徒困境”也就體現出來：怎樣避免互相之間的惡性競爭，下一步怎么走？

　　胡小平講了兩個比較成功的例子。一是領帶之鄉做領帶的巴貝，這家企業如今不僅做領帶，而且改造機器，把機器加寬，做高檔的窗簾、沙發布。這樣的技術創新，不僅提升了自己，還拿到了政府240萬元補貼。二是一家做冰箱冷凝管的公司，原來用銅做原材料，經過自主研發，改用鋼做原材料，直接從寶鋼進貨。等別人都學會用鋼做了，鋼價也上去了，他們又投了600多萬元自己做鋼帶。如今，這家企業僅原料成本，就比同行便宜每噸1000元，競爭力大大加強了——說到底，就是要技術創新。(

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://www.watkissart.com/zhejiang/34292.html

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