“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于‘邏輯’而在于‘結(jié)果’，而唯一的結(jié)果就是成就！”這是管理大師德魯克的名言。那么，當(dāng)面臨人力資源這一永久性問(wèn)題時(shí)，企業(yè)該采用怎樣的戰(zhàn)略才能取得更好的結(jié)果呢？ 

    2015年4月16至18日，來(lái)自中國(guó)人民大學(xué)的付亞和教授首次做客中南大學(xué)，為EMBA學(xué)員們講授了《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。 

    付教授從分析全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和中國(guó)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型入手，提出企業(yè)要想應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，必須從以下兩方面著手：一是把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成資本，二是讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī)。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的人力資源部門迫切地需要從“行政事務(wù)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，通過(guò)進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，建立起企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。 

    付教授還以“金色見(jiàn)面禮”、“金手銬”和“金色降落傘”為喻，加以豐富的案例分析，為大家生動(dòng)形象地講解了企業(yè)在用人、留人與裁人等方面的戰(zhàn)略機(jī)制，讓學(xué)員們受益匪淺。在課程的最后，付教授指出“人力資源問(wèn)題是企業(yè)永久的話題，任何解決方案都是過(guò)渡性的。”管理所能做到的就是用來(lái)平衡矛盾，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 

    三天的學(xué)習(xí)與交流，付教授所能講解和表達(dá)的內(nèi)容總是有限的，但學(xué)員們從中獲得的收益與感悟卻是無(wú)法用一個(gè)固定值去衡量的。誠(chéng)如付教授所說(shuō)，問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，但比問(wèn)題更重要的是企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，我們正是在不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中得以成長(zhǎng)和發(fā)展。

發(fā)布者：caiji

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