據統計，在經濟發達國家，大型企業無形資產和有形資產的比例，1980年是1∶1，到了2000年，這個比例上升為4∶1，即無形資產占了80%。

企業要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過外包，用可變成本替代固定成本，提高無形資產比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，這是中國社會科學院研究生院教授、博士生導師、中國工業經濟雜志社社長李海艦昨天在廣州為中南財經政法大學EMBA廣州第6班企業家學員解讀新企業觀時提出的觀點。

李海艦教授說，這里說的“皮包公司”不是傳統意義上騙人的皮包公司，而是指的是“輕資產”公司，學術上的名稱是“虛擬企業”。

據了解，從21世紀初起，企業進入了“零物質”時代。從世界范圍看，越來越多的大企業開始最大限度擺脫有形資產負擔。這是因為，有形資產越多，企業盈利能力越低。

他認為，現在很多都是無邊界企業，這種企業可以分為兩種：一是有實體的無邊界企業；一是無實體的無邊界企業。

有實體的無邊界企業是指有部分有形資產，一部分外包。無實體的無邊界企業是指那些幾乎沒有有形資產，實現了“零物質”的企業。這種企業雖然不再擁有有形資產，但有著雄厚的無形資產，從而擁有更強的核心能力。

李海艦教授認為，無實體的無邊界企業的最高形式就是“皮包公司”。從具體形式上看，可有以下幾種類型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，沒有任何倉儲設施和運輸能力，僅僅通過信息平臺將供方和需方匹配起來，賺取利潤；

二是接單型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市與若干同類公司合租一套公寓，專門從事接單、轉包業務。

三是集成型“皮包公司”，這類公司不是制造商品而是制造網絡，通過整合各種支離破碎的資源，最終為客戶集成一個“總體解決方案”，亦稱“系統集成”。

四是營商型“皮包公司”，這類公司全球運作，全球銷售網絡比總部員工還要多，而在下面的銷售網絡中，沒有一個真正屬于自己的員工，即無員工的銷售商。如果能夠擺脫有形資產的束縛，實現了“零物質”的境界，公司就會進入利潤快速增長的階段。

發布者：caiji

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