在一片此起彼伏的叫價(jià)中，張宏偉并不特別。隨著價(jià)格的一再上升，這個偏居一隅的競買者顯然開始引起人們的注意，他總是不慌不忙地舉起牌子，再舉起來，“志在必得”，現(xiàn)場的一位參與者小聲對他的同伴說。
　　最終，張宏偉以8.8萬元的價(jià)格拍下了一塊琉璃擺件。
　　這是汶川大地震發(fā)生后的第一個兒童節(jié)，拍下這個琉璃擺件，并不是張宏偉的全部“慈善”目標(biāo)。
　　作為一名建筑設(shè)計(jì)師和公司高管，張宏偉正希望通過自己的努力，去為災(zāi)區(qū)的孩子們做點(diǎn)什么。
　　張宏偉的另一個身份是中歐國際工商學(xué)院EMBA03級學(xué)員，他的目光，又一次聚焦在了“同學(xué)”和“校友”身上。
　　5月20日，中歐國際工商學(xué)院AMP06的學(xué)員們在一起聚會，討論即將到來的畢業(yè)典禮。學(xué)員沈兆令提議用慈善拍賣會來代替典禮，得到了大家的一致認(rèn)同。
　　AMP06班的特殊之處在于，絕大多數(shù)同學(xué)都是創(chuàng)業(yè)者，他們的執(zhí)行力超乎尋常。很快，幾個同學(xué)就組成了一個核心團(tuán)隊(duì)。
　　他們希望，像操作任何一個商業(yè)項(xiàng)目那樣，來完成一個捐贈項(xiàng)目。“目標(biāo)就是建一所不會倒塌的希望小學(xué)。”班長羅念慈說。
　　在一張計(jì)劃表上，核心團(tuán)隊(duì)規(guī)劃了目標(biāo)、達(dá)成方式、資源需求，以及細(xì)節(jié)，包括時間、地點(diǎn)、出席的人員等等。
　　而隨著計(jì)劃的落實(shí)，沈兆令發(fā)現(xiàn)，同樣在做這件事情的，還有中歐的其他校友，包括MBA校友、EMBA校友、EDP校友等等。
　　為什么不把所有的校友資源聯(lián)系到一起？一個大膽的想法閃現(xiàn)在他腦海里。
　　在商學(xué)院里，校友平臺是一個“寶藏”，人們通過校友平臺，獲得了一個巨大的“人際圈”，通過這個圈子，能夠產(chǎn)生大量的信息交流和財(cái)富交通，而對于商業(yè)領(lǐng)袖而言，另一個重要的社會責(zé)任使命——“慈善”，如何也能夠通過這個“圈子”做大，也一直是校友們期待的。
　　“我們希望培養(yǎng)的是商業(yè)領(lǐng)軍人物和有責(zé)任感的企業(yè)家。”中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明很早就有這樣的期望。他透露，中歐校友在賑災(zāi)中捐款超過1億元，但是大多是以自發(fā)形式捐贈，并沒有在校友平臺上進(jìn)行。


　　獲知這些信息，AMP06班很快調(diào)整了原來的方案，利用校友平臺、媒體平臺和班級成員的力量，他們形成了一個最終方案。這個方案也成為中歐校友慈善系統(tǒng)形成的一個開始。
　　方案確定在兒童節(jié)當(dāng)天舉辦慈善拍賣活動，所拍賣款項(xiàng)將統(tǒng)一由上海兒童健康基金會設(shè)立專項(xiàng)基金管理，不收取管理費(fèi)用；中歐國際工商學(xué)院校友將提供全職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算管理。
　　而為了能促成校友慈善系統(tǒng)的形成，這個方案確定了一個7年計(jì)劃。
　　“我們希望，中歐的校友慈善行動，是一個可持續(xù)的行動。”朱曉明說。事實(shí)上，僅在為災(zāi)區(qū)重建學(xué)校這個項(xiàng)目上，除了選址建校以外，中歐的校友還會提供心理培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、志愿者服務(wù)等。
　　“我們有教育專家、建筑專家、會計(jì)審計(jì)人才、市場營銷人才……這些校友資源都能夠幫助管理好、使用好善款。”沈兆令說。
　　6月1日，在2個多小時的激烈競拍之后，校友們籌集了第一筆130多萬元善款，當(dāng)天晚上，張宏偉就已經(jīng)啟程前往災(zāi)區(qū)。
　　據(jù)了解，地震發(fā)生后，國內(nèi)各大商學(xué)院紛紛啟動基于校友平臺的慈善捐贈活動，復(fù)旦管理學(xué)院校友會啟動慈善健康跑活動，而長江商學(xué)院校友會則聯(lián)合了宋慶齡兒童基金會舉行慈善義拍活動。
　　“一群校友的資源聚合能力、社會影響力，要比一個企業(yè)家自己做，分量重得多。”張宏偉說，“而最重要的是，校友之間有這樣的合作基礎(chǔ)，‘同學(xué)’這個關(guān)系，是很‘純粹’的。”

發(fā)布者：caiji

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