一名優秀的領導者會拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。

    所有團隊中都會有一名無法按時完成任務的成員：如果領導者采取公開未能完成任務的具體情況、在會議上當眾發火之類做法的話，往往只會起到降低項目前進速度的負面效果。

    如果出現了這種情況，陷入困境苦苦掙扎的當事者就幾乎再也不可能回到自己的原有崗位上了。

    對于單獨成員來說，來自團隊整體的不滿將過于沉重，但是對于領導者來說，這些不滿并沒有達到過于沉重無法移除的境地中，因此在決定去除項目中的薄弱環節之前，領導者就應當竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達到恢復其原有聲譽的目標。

    這時領導者應當對問題進行具體分析和及時處理，并且需要采取最積極的方式，通常情況下可以采用這樣的說法：“XXX，我知道你過去一直在努力，我也明白你竭盡全力試圖完成任務，現在就讓我們一起來找到需要你的其它崗位。”

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發布者：hongli2016

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