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只懂實(shí)戰(zhàn)還不夠 企業(yè)家如何做EMBA教授

EMBA招生網(wǎng)    www.watkissart.com    發(fā)布時(shí)間:2016年01月14日    來源:

只懂實(shí)戰(zhàn)還不夠 企業(yè)家如何做EMBA教授

    商學(xué)院是大學(xué)諸多學(xué)院中和管理實(shí)踐結(jié)合最為緊密的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。大多數(shù)的商學(xué)院都招收MBA和EMBA學(xué)生。由于這兩類學(xué)員幾乎都來自于管理一線,在商場上拼殺了很長時(shí)間后,希望能到高校“充電”繼續(xù)奮戰(zhàn)。所以,他們對教授的授課水平要求相當(dāng)高,即要有深厚的管理理論,又要有豐富的管理實(shí)踐,然而,這樣的教授在商學(xué)院屬于“珍品”。

  在現(xiàn)有高校教師選拔的機(jī)制下所甄選的商學(xué)院教授大都擁有博士學(xué)位,但是管理經(jīng)驗(yàn)不足或者幾乎沒有。很難想象一個(gè)從來沒有在企業(yè)工作過,或者從來不到企業(yè)進(jìn)行深度案例研究的教授能夠給管理者傳授有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)。所以,企業(yè)界對商學(xué)院教育質(zhì)量的質(zhì)疑一直不絕于耳。來自企業(yè)界的批評(píng),也開始讓商學(xué)院的管理者開始自省,商學(xué)院到底需要什么樣的教授?

  區(qū)分三類教授

  我把商學(xué)院的全職教授大致分為三類:學(xué)術(shù)型、實(shí)踐型、兩棲型。學(xué)術(shù)型教授擅長理論研究,把在國內(nèi)外頂尖期刊上發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文作為首要使命,其和管理實(shí)踐往往聯(lián)系較少;實(shí)踐型教授擅長指導(dǎo)實(shí)踐,長期為企業(yè)提供咨詢服務(wù),并以此為樂。在當(dāng)前一些商學(xué)院追求學(xué)術(shù)地位的大環(huán)境下,學(xué)術(shù)型教授占主流地位,實(shí)踐型教授的則處境較難,一方面要指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,一方面還要寫學(xué)術(shù)論文,壓力也大,甚至有被邊緣化的可能。兩棲型教授則兼有學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩個(gè)特點(diǎn),這是商學(xué)院最為杰出的教授。

  然而,培養(yǎng)“兩棲型”教授絕非易事。商學(xué)院需要企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧,企業(yè)家可以作為商學(xué)院師資的重要組成部分。一些商學(xué)院開始邀請企業(yè)家擔(dān)任商學(xué)院的特聘教授、兼職教授等,以此來彌補(bǔ)商學(xué)院教授的不足。

  只懂實(shí)戰(zhàn)還不夠

  然而,從企業(yè)家到教授的轉(zhuǎn)變絕非輕而易舉。企業(yè)家和教授是兩類不同的人,兩種角色很難集中在同一人身上。因?yàn)閺钠浔举|(zhì)上來講,“教授”和“企業(yè)家”是兩類非常不同的職業(yè),對人的任職資格以及能力要求也是不同的。同時(shí),二者的使命不同,興趣不同,關(guān)注點(diǎn)不同,思考問題的出發(fā)點(diǎn)不同。比如,大多數(shù)的教授是“完美主義者”,作研究時(shí)習(xí)慣考慮各種不同的變量以及各種不同的約束條件,往往思考大于行動(dòng);而企業(yè)家則不同,冒險(xiǎn)精神強(qiáng)烈,邊干邊學(xué),在行動(dòng)中矯正。在現(xiàn)有的高校師資培養(yǎng)制度的約束下,企業(yè)家變成全職教授幾乎是不可能的,商學(xué)院可以聘請優(yōu)秀的企業(yè)家作為兼職教授、特聘教授參與商學(xué)院的教學(xué)。常言道:臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下幾年功。當(dāng)好教授,對企業(yè)家而言有幾個(gè)很重要的挑戰(zhàn)。

  首先,需要企業(yè)家具備分享的動(dòng)機(jī)。行為來自于動(dòng)機(jī)。優(yōu)秀的教授是需要有高度分享精神的,需要把自己的所知、所想分享給學(xué)員。而許多企業(yè)家不愿意把自己在經(jīng)營企業(yè)過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)分享給別人,視其為自己的獨(dú)門秘籍。

  其次,需要企業(yè)家具備深厚的理論功底。很多企業(yè)家只有管理實(shí)踐,缺乏管理學(xué)的理論知識(shí)。如果不能通過理論來總結(jié)管理實(shí)踐,則很難對學(xué)生具有指導(dǎo)意義。因?yàn)楣芾砟J降男纬墒苤朴谄髽I(yè)情境要素的影響,只有企業(yè)家具備了一定的學(xué)術(shù)功底才能從管理模式中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出更具有普適價(jià)值的理論。

  第三,需要有足夠的耐心。僅僅到商學(xué)院做一場激動(dòng)人心的演講,尚不是教授的主要工作,教授是需要指導(dǎo)學(xué)生,而指導(dǎo)學(xué)生是很艱辛的工作,需要有足夠的耐心。

  第四,需要有時(shí)間上的付出。企業(yè)家雖然不是全職教授,但仍然需要為商學(xué)院的教學(xué)和科研做出努力,能否有足夠的時(shí)間來支撐這份工作,對日理萬機(jī)的企業(yè)家而言也是很重要的挑戰(zhàn)。
 

發(fā)布者:caiji

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